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确认或反驳假设的最有效方法是创建最小可行产品（MVP）。这样的产品具有最低限度的功能，但同时解决了客户的主要问题。向用户提供它可以确认或否认需求的存在。
2. 制定产品策略
第二阶段，经理制定产品策略。这是一份描述以下内容的文档：

加州。产品是为谁制造的。
竞争优势。新的解决方案与现有产品有何不同？
金融。计划成本是多少？财务结果应该如何？
项目路线图。产品创建和投放市场的阶段。
如果该产品是内部开发的，那么需要向管理层或投资委员会捍卫这种策略。如果产品是针对外部客户的，那么演示就是为他进行的。一旦产品战略达成一致，就必须分配资金进行开发。

3. 产品开发
第三阶段，产品经理直接参与产品开发。为了实现这一目标，他组建了一个团队并组织其工作。该团队可能包括分析师、程序员、设计师、测试人员和其他专家。

在某些情况下，项目经理会参与开发。这是一位协调团队并在规定期限内按照所需预算完成工作的专家。

产品开发可以线性进行：使用瀑布方法。在这种情况下，所有阶段和期限都是提前确定的，更改计划相当困难。另一种方法是敏捷规划。例如，其中包括Scrum和 Kanban。这些技术可以实现快速的变更管理，并且在不确定的情况下能够发挥更好的作用。


开发可以按照严格的时间表进行，也可以按照灵活的敏捷方法进行
4. 开始销售
下一阶段，产品经理组织新产品的公开发布和销售。为此，他处理了以下问题：

广告。与营销人员一起策划广告 外汇数据 活动，选择促销渠道和创意形式。
销售量。与销售经理和合作伙伴发展专家合作，为他们提供咨询和培训，制定计划。
反馈。研究第一批客户的评论，如果有必要，将产品发回进行修改。
5. 产品开发和支持
第五阶段可以永远持续下去，因为产品经理不断致力于改进产品及其开发，即：

评估财务绩效。检查销售是否按计划进行。除了销售水平，他还分析其他指标：盈利能力、受众规模等。
处理定价。制定定价和产品范围政策体系。
控制进度。与广告和公关部门一起测试不同的产品推广方法并选择最佳方法。
研究评论。它们可以由客户或销售部门员工提供。
进行研究。对成品进行额外的研究有助于更好地了解用户体验并识别产品或服务的弱点。
监控市场变化。产品经理密切关注市场情况——监控竞争对手的行动和消费者偏好的变化。
发展产品团队。持续对员工进行培训，使团队更具竞争力。
换句话说，产品经理负责产品的开发及其在市场上的成功。他尽一切努力确保客户满意、公司利润增长、成本降低。

产品经理的工作有点周期性——他或她分析成品，然后重新进入开发周期来改进它。
此外，优秀的产品经理会形成团队对未来几年的产品愿景，并尝试将其扩展到新市场和新的客户类别。