问题三：劳动生产率低
员工是企业的主要推动力。他们工作的质量和效率决定了销售额，进而决定了企业利润。劳动生产率低下将对公司整体业绩产生重大影响。
解决方案：
1.快速解决本地问题的第一条途径是建立透明、简便、同时又清晰的工作成果报告制度。如果您不引人注意地监控每个员工的表现，建立评级系统并奖励高生产率，这肯定会取得成果。
2、提高员工的积极性，因为领导者的重要任务之一就是激励团队。
3.可以介绍反馈的做法，与团队成员进行调查、问卷和对话。这将有助于管理层更好地了解下属的需求和能力，适应他们，改善工作条件，从而提高他们的工作效率。阅读有关与您的团队沟通的文章。
有时会发生这种情况：所有员工都有很强的工作积极性，能够保持良好 兼职数据 的工作效率，但是却不能很好地完成自己的工作。许多人只是缺乏经验、知识和资格。这大大减慢了工作流程并阻碍了业务的成功发展。
解决方案：
让我们重点介绍一下该问题的两种可能的解决方案。
1.你可以自主提升员工的资质。比如，送他们去参加专门的课程，每六个月进行一次培训。一些公司与教育机构合作，免费送员工到技校或大学接受专业再培训或获得文凭和新的工作资格。
2.第二种选择并不适合所有人，因为它需要大量的一次性投资。您可以聘请高薪但同时最有经验和最合格的专家。
问题五：营销无效——商品和服务的销售没有建立起来
营销产品确实是所有新企业家面临的一个严峻问题。产品有，内部系统也建立起来了，但是根本就没有销量。没有人知道您的产品，没有人有兴趣购买它。原因在于广告宣传不佳或者缺乏广告宣传。精心设计和策划的广告活动直接影响销售水平。