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关于包裹递送最常见的问题很简单：我的包裹在哪里？
但是这个问题与数字战略有什么关系*？我想在这篇博客中解释这一点。

对于包裹递送，您通常甚至不需要询问这个问题。您只需使用跟踪代码检查包裹在哪里即可。这个交货日期对您不合适吗？然后您可以将包裹送到您附近的收集点。

追踪与追踪已成为包裹递送领域不可或缺的一部分。这已经变得很正常了，我们确切地知道我们的包裹在哪里，以及什么时候可以等到送货员。很方便，不是吗？但想象一下，如果我们将同样的原则应用于实施数字战略。我们 美国号码数据 是否有可能创建一个跟踪系统，涵盖工作场所发生的所有抱负、目标、先锋、任务和所有项目？我们最终是否能够获得像 NASA 在 20 世纪 60 年代那样的概览感和控制感？

1961年，约翰·肯尼迪总统首次访问美国宇航局。在参观期间，他与一名清洁工握手。肯尼迪问他在美国宇航局的职责是什么。清洁工回答说：“我正在帮助人类登上月球！”清洁工明白了他对大局的贡献。

跟踪并追溯您的数字战略
在许多组织中，数字战略的实现是通过投资组合管理来管理和监控的。许多新计划和新项目正在启动，期望（或者更确切地说：希望）实现战略目标。但是，如果我们从一开始就将战略目标与有助于实现战略目标的项目联系起来，情况会怎样呢？我们或许会发现，有些项目花费了大量的时间和金钱，但却与更高的目标无关。暂停甚至停止这些项目难道不是明智之举吗？

我挑战你通过画这些线将跟踪和追踪系统应用到你的数字战略中。它可以给你带来令人惊讶的见解，甚至可能是你一直在寻找的清晰度。您可能还会遇到与战略目标无直接关联的项目。这不是一件坏事，它实际上有助于确定焦点。