由于存在种种不确定性，没有人再指望 Sprint 计划能够在整个 Sprint 中固定下来。这很好——我认为这是一个基本计划。在 Sprint 期间，我们更多地采用看板风格工作，并在必要时考虑我们应该以及可以如何处理临时请求和紧急管理任务。为此，我们与各个团队达成了协议（好吧，已经与他们进行了沟通），这样我们就可以清楚地了解我们的工作方式以及 Sprint Planning 之后的可能性。
如果我们（威胁要）超出工作量，。我们自己没有产品负责人，而且我们做什么并不重要，只要我们玩得开心就行。这也是提前宣布的，以便所有球队都知道会发生什么。
最终，这种灵活性对每个人来说都是最有利的，因为我们始终在程 喀麦隆 数字数据 序环境中工作，以提供最大的价值。这有时会对个别球队造成伤害，但是是的，我们总是着眼于大局。
使用单一事实来源
拥有一个可以用来做几乎所有事情的在线平台真是太好了。幸运的是，越来越多的人发现，如果所有文档、开发请求等都有一个单一的真实来源，效果会更好。特别是现在我们在家工作，比两年前多了，你会发现基于墙上的便签进行规划不再有效。
过去，在增量计划中，棕色纸张上的黄色便条被贴到各处的墙上，我们作为整合团队必须访问所有其他团队，看看是否有任何适合我们的东西。现在这已经转化为球队的一项义务。如果它不是集中在线的，它根本就不存在。
好吧，就我个人而言，我可能有点做得过头了。因为我为所有事物都创建了用户故事。不是为了其他团队，而是为了我创建的内部事务和规划：错误副本（因为我没有包含用户故事和错误的概述）、事件（票证在不同的系统中）和所有其他管理任务。我甚至为……假期创建了用户故事！这样，我总是能够深入了解我们必须要做的任务和团队的可用性（以及团队内的技能。