在危机时期，您应该处理掉所有非流动性商品，并将其以远低于成本价的价格出售。这是为了获得至少部分资金并将其用于在危机期间支持公司生存能力的重要流程所必需的（有时您可以以超过 1,000,000 卢布的价格出售产品）。
在如此艰难的商业时期，从一开始就不要关注产品范围的变化和销售线的多样化，而要只关注那些需求最大、可以立即产生收入的商品和服务。
特别是，有可能必须以尽可能低的价格处理非流动性商品（我们上面已经提到过），并且必须根据变化的外部条件和新旧目标受众的新需求重新调整主要产品。
为了了解哪些产品最相关以及如何重组您的产品组合，您可以建议采用产品库存分析以及当前市场需求分析。
1. 产品盈利能力：ABC 和 XYZ 分析
首先，有必要了解哪些商品被认为是最受欢迎和流动性最好的 - 即哪些商品可以轻松且不降低价值地出售并在不久的将来转换成现金。为此采用 ABC 分析。
您需要列出所有产品并查看哪些产品最赚钱。所有产品必须分为 3 组：
A - 合计带来高达总利润80%的收入；
B - 带来 15% 的人;
C——剩余的5%。
因此，在危机期间，企业需要集中精力提供和销售 A 类产品，因 希腊电报筛选 为仅前三类产品的销售额就为公司带来了 75% 的总利润。
接下来，应该进行 XYZ 分析。为此，您需要列出所有产品并查看每个产品在特定月份的销售量，并考虑变异系数（按月销售的稳定性和统一性）。并且也分成三组。
因此，如果将两种分析结合起来，就会清楚地知道哪些产品组应该得到更大的关注（增加产量、销售量、增加营销），哪些产品组应该以低于成本的价格淘汰，并暂时停止生产和销售。
2. 产品范围调整
在危机时期，需求发生变化是常见的做法。因此，任何企业都必须灵活并能够适应目标受众的新需求。为此，需要定期对潜在目标受众进行各种“实地”调查、访谈和测试。
有趣的是，人们通常仍然不愿意放弃他们习惯的福利，因此他们不会完全减少消费，而是转而购买价格和质量更低的类似产品。因此，公司可以开始用旧产品瞄准新的目标受众，或者针对旧目标受众更新并降低产品价格。