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我并不是说所有思想领袖都需要危言耸听。正如你能为一个新兴机遇撰写的乐观文章数量是有限的一样，人们想读的关于即将来临的灾难的文章数量也是有限的。

最糟糕的是，过于悲观的叙述也表明缺乏想象力：让人沮丧比鼓舞人心要容易得多。不过，如果你想脱颖而出，那么值得尝试不同的语气，并现实地考虑可能出现的问题。如果你成功地提醒人们一个非常真实但被忽视的危险，他们就有很好的理由在未来对你的品牌产生好感。

思想领袖网络最近举办了一场关于危机中品牌信息的网络研讨会，在埃森哲和《金融时报》专家的帮助下，探讨了 韩国电报 如何在疫情期间和疫情平息后平衡信息传递。点击此处点播观看 ，如需报名参加 7 月 30 日举行的下一期系列活动，请点击此处。

长期目标也发生了变化。传统上，思想领导力的很大一部分目的是“情感启动”——在你的品牌和专业知识之间建立联系，为未来的商业对话做好准备。但现在，期望已经扩大：仅通过偏好来实现未来的商业成果是不够的。品牌还包括信任、目的、真实性和企业在社会中的更广泛作用。这不是一个新趋势，但危机加速了这一趋势。



思想领导力的目标可能已经改变，但我们衡量其有效性的大多数方法并没有改变。目标是不断变化的，并将随着危机的展开而不断演变，但关键绩效指标通常是静态的，不会发生太大变化。因此，营销人员可能会发现自己被衡量的标准是商业成果和短期收益，而这些在当前情况下是不合适或无关紧要的。

目标和KPI已经脱钩。

危机期间，您对思想领导力的目标和期望是否发生了变化？我们的专家将为您提供建议，确保您的内容计划取得成果。

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