想大一点！雄心勃勃的目标创造了一个激发灵感的环境。使用所谓的登月镜头（或屋顶镜头）。其背后的哲学是，如果目标总是能够实现，那么它们就太容易了。 Moonshots 使 OKR 雄心勃勃，并确保团队以不同的方式看待他们如何工作以实现最大成果。
3.他们必须容易受影响
关键结果不应与要采取的任务和行动相混淆。它们应该衡量你可以通过采取行动影响的东西，但它们永远不应该是你可以控制的东西。
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举措
为了实现关键结果，您需要设置要做的事情。这些要做的事情就是倡议。计划是对影响关键结果所需要做的工作的描述。如果目标是您的最终目的地，而关键结果是您的路标，那么您的计划就是如何到达目的地的描述（乘坐火车、乘船等）。使用关键结果和计划意味着您可以坚持相同的 OKR，同时在运营层面保持敏捷。
倡议必须满足以下要求：
1. 必须具体
虽然目标可能比较模糊，但举措必须具体。这意味着立即清楚预期的内容，无需进一步解释。因此，一项倡议必须用只有一种含义的动词来表述，例如：写、开始、访问、发布。目标可以不那么具体，并包含动词，例如：改善、增加。
2. 你必须能够控制主动性
这意味着您完全有能力完成这些举措。因此，不应该依赖任何事物或任何人。必须有人对未完成计划负责。
供应团队必须联系所有有资格获得特别优惠的潜在酒店和平房公园。
OKR 分为目标、关键结果和举措。
OKR 有什么好处？
当时我们引入了OKR方法来更好地执行我们的战略。 OKR 框架之所以吸引我们，主要是因为它与我们的战略和使命/愿景有着明确的联系。由于 OKR 是在不同层面制定的，因此员工的日常活动始终与战略目标挂钩。
2. OKR 具有灵活性
同时，OKR 方法确保您作为一个组织可以保持灵活性。由于我们按季度制定和评估 OKR，因此我们可以快速调整策略并响应市场变化。
之前我们制定了一整年的计划，到了一半才发现世界完全变了。在这样的时刻，改变方向变得很困难。尤其是因为整个公司已经制定了年度计划。现在，如果有必要，我们可以每三个月决定改变 沙特阿拉伯 WhatsApp 数据 我们的路线。
3.它给予（并保持）组织更多的关注
在 BookerZzz，我们有时会过于雄心勃勃。野心太大？这可能吗？当然不是，但你必须确保保持专注。通过 OKR，所有想法都会以结构化的方式查看和发展。此外，它还迫使你设定优先级，例如，让想法等到下个季度。你应该只做那些有助于当时设定的目标的事情。因为你不断地监控进展，所以你确切地知道自己的立场，这也会激励你付出一点额外的努力。
4.促进内部合作
该方法为您制定涉及多个部门的联合目标提供指导。这会在组织内创造更多的相互接触，这只会有利于工作氛围。员工们也更加了解其他部门正在发生的事情，而不是仅仅呆在自己的岛上。
5.每个人都知道期望什么
OKR 帮助我们以可操作且可衡量的方式向所有员工传达公司的战略。将结果作为动力而不是任务意味着 OKR 可以激发参与度。由于整个组织都参与其中，因此每个人都了解更新的内容。