数字技能差距
Posted: Sat Dec 21, 2024 8:11 am
在开始业务转型之前，您必须知道数字化是一种运动、一种心态、一种文化，而其本身并不是目的。公司中的每个人都受到影响，所有部门都受到影响。
这是势在必行的，不能临时凑合。长期以来，人们一直认为，由于互联网和社交媒体“几乎免费”，唯一的成本就是投入的时间和少量的广告预算。对于许多公司来说，数字化归结为在线展示。
许多企业家仍然认为，只要打开一个Facebook页面 马其顿 whatsapp 号码列表 300 万套餐 就可以开始创业，互联网用户自然会来找你购买。你们的社会也发生了转变......
当然，你可以在工作中学到很多东西，特别是如果你对数字感兴趣的话。网络上有大量资源（白皮书、电子书、在线课程、文章等）。但培训和/或寻找优秀的专业人员需要时间和投资。
相信我，这也激励了这场运动：从 2011 年到 2014 年，我负责一家拥有 60 年历史的公司中 400 名员工的数字化转型，他们的习惯已经形成。自 2015 年以来，这一直是我的日常活动，专注于增加收入：营销、销售和客户关系。
有些公司，比如48% 的公司（来源），在初创阶段选择信任外部专家，就像要求律师或会计师的服务一样。其他公司（根据Cap Gemini 的研究，员工人数少于 100 人的公司中有 19.1% ）在内部选择或招聘了一名员工来负责其数字化转型。
没有什么神奇的秘方。
重要的是战略愿景和真正的转型愿望，以满足客户需求和新的购买习惯。
数字化转型的延迟可以解释为缺乏对不同数字工具的了解，雇主和雇员都认为这些工具太复杂而难以实施。
最后，管理者还提到缺乏员工培训。
缺乏财务利润
一些公司由于对这些新工具的无知和对需求的识别不力，急于采用通常昂贵且不合适的数字解决方案。
其他人则不愿意接受这种转变所产生的成本，他们认为这些成本是巨大的：购买新设备、员工培训、招聘等。
当您是一家在月底苦苦挣扎的中小企业时，如何投资工具、必要的 CRM（客户关系管理）、具有真正的数字化战略、能够产生业务的网站、可靠的信息系统？
如何为自己配备公司转型所需的人才？如何吸引他们？如何支付致力于该项目的团队固有的成本？
这是事实，如果不提及这一点那就错了：现金流逾期、抱怨税收规则变化且知名度较低的公司也面临着一个重大障碍：尽管存在大量援助（ERDF、地区），但仍面临着一个主要障碍：获得融资。 、BPI 等）。
缺乏管理层的参与
数字化转型最终还存在一个额外的障碍：管理者对数字化问题的适应程度有限。
大多数时候，他们独自一人，带着恐惧和不信任来看待这场巨大的剧变，并放慢了任何举措。然而，他们的业务有很多增长机会。在 Cap Gemini 的研究中，超过三分之一的管理者提到缺乏如何领导这一变革的指导方针。
数字化转型正在颠覆企业所依赖的旧方法。这些好的旧方法仍然受到管理者的欢迎，因为它们仍然被认为是最有效的。
对于最持怀疑态度的领导者来说，接受旧模式无可挽回的崩溃尤其困难 （“我们一直都是这样做的”）。
然而，这是自相矛盾的，他们中的大多数人使用
这是势在必行的，不能临时凑合。长期以来，人们一直认为，由于互联网和社交媒体“几乎免费”，唯一的成本就是投入的时间和少量的广告预算。对于许多公司来说，数字化归结为在线展示。
许多企业家仍然认为，只要打开一个Facebook页面 马其顿 whatsapp 号码列表 300 万套餐 就可以开始创业，互联网用户自然会来找你购买。你们的社会也发生了转变......
当然，你可以在工作中学到很多东西，特别是如果你对数字感兴趣的话。网络上有大量资源（白皮书、电子书、在线课程、文章等）。但培训和/或寻找优秀的专业人员需要时间和投资。
相信我，这也激励了这场运动：从 2011 年到 2014 年，我负责一家拥有 60 年历史的公司中 400 名员工的数字化转型，他们的习惯已经形成。自 2015 年以来，这一直是我的日常活动，专注于增加收入：营销、销售和客户关系。
有些公司，比如48% 的公司（来源），在初创阶段选择信任外部专家，就像要求律师或会计师的服务一样。其他公司（根据Cap Gemini 的研究，员工人数少于 100 人的公司中有 19.1% ）在内部选择或招聘了一名员工来负责其数字化转型。
没有什么神奇的秘方。
重要的是战略愿景和真正的转型愿望，以满足客户需求和新的购买习惯。
数字化转型的延迟可以解释为缺乏对不同数字工具的了解，雇主和雇员都认为这些工具太复杂而难以实施。
最后，管理者还提到缺乏员工培训。
缺乏财务利润
一些公司由于对这些新工具的无知和对需求的识别不力，急于采用通常昂贵且不合适的数字解决方案。
其他人则不愿意接受这种转变所产生的成本，他们认为这些成本是巨大的：购买新设备、员工培训、招聘等。
当您是一家在月底苦苦挣扎的中小企业时，如何投资工具、必要的 CRM（客户关系管理）、具有真正的数字化战略、能够产生业务的网站、可靠的信息系统？
如何为自己配备公司转型所需的人才？如何吸引他们？如何支付致力于该项目的团队固有的成本？
这是事实，如果不提及这一点那就错了：现金流逾期、抱怨税收规则变化且知名度较低的公司也面临着一个重大障碍：尽管存在大量援助（ERDF、地区），但仍面临着一个主要障碍：获得融资。 、BPI 等）。
缺乏管理层的参与
数字化转型最终还存在一个额外的障碍：管理者对数字化问题的适应程度有限。
大多数时候，他们独自一人，带着恐惧和不信任来看待这场巨大的剧变，并放慢了任何举措。然而，他们的业务有很多增长机会。在 Cap Gemini 的研究中，超过三分之一的管理者提到缺乏如何领导这一变革的指导方针。
数字化转型正在颠覆企业所依赖的旧方法。这些好的旧方法仍然受到管理者的欢迎，因为它们仍然被认为是最有效的。
对于最持怀疑态度的领导者来说，接受旧模式无可挽回的崩溃尤其困难 （“我们一直都是这样做的”）。
然而，这是自相矛盾的，他们中的大多数人使用