与供应商谈判：7 个成功秘诀
Posted: Sat Dec 21, 2024 9:25 am
许多企业家都是优秀的销售人员，并且比其他人更了解最好的销售技巧。然而，在与供应商谈判时，大多数企业主却做得不太好。
让我们面对现实吧：与了解如何销售产品或服务一样重要的是能够购买好产品或服务，因为从这一点开始，您就有机会实现利润最大化。
因此，在本文中，我们将介绍 7 个主 韩国赌博数据100万套餐 要技巧，帮助您做好与供应商进行最佳谈判的准备，从而在竞争中取得领先。一探究竟！
1. 重视知道自己想要什么
在每次谈判中，重要的是遵循策略，时刻牢记自己能走多远，而不是随意要求折扣。这样，如果您不确切知道要购买多少件商品、可以花多少钱、交货时间等问题，您就会面临无用论据的风险。
这就是为什么证明您知道自己想要什么以及是否愿意购买如此重要。使用现成的、有理有据的论据，否则，你在与供应商谈判时准备不足，就会让他们聚集力量强加他们的条件，甚至让你花在不必要的东西上。
因此，在计划与供应商的对话时，请决定如何进行对话并保持一致，始终关注您的最终目标。这样，当你要求折扣时，你就能用你的理由说服他以更低的价格出售。
另一方面，不要让供应商成为您唯一的选择 - 特别是如果他们知道这些信息！毕竟，没有人愿意因为缺乏其他选择而被单一的可能性所绑架。因此，如果谈判不有利，请始终采取“B 计划”。
2.选择现金支付
在与供应商谈判时获得大幅折扣的一个好方法是节省足够的资源以现金购买。
显然，这是一种需要谨慎考虑的态度。购买保证出售的产品时仅以现金购买。否则，您将投入的资金可能会被搁浅并损害您的库存管理。
3. 批量购买
这是另一个保证成功的秘诀，因为数量越多，销售产品的折扣就越大。然而，实践需要良好的规划和对其结构的仔细分析。
例如，如果您将购买量增加一倍，供应商就会向您提供 15% 的折扣。但是，由于库存规模较大，增加商品数量可能不可行。因此，这并不总是有利的，因为它可能会因产品滞留而阻碍库存控制，从而导致现金被占用。
因此，尽管这是一种降低商品成本的技术，但了解目的地并计算相关货物的预期销量仍然至关重要。
4.做好研究
值得记住的是，您并非生来就依附于供应商。如果您能支付的价格与他想要出售的价格之间没有达成一致，请寻找愿意更好地进行谈判的人。
只有您当前的供应商拥有您公司所需的产品，还是有其他供应商愿意与您合作？谁知道，也许即使是新的合作伙伴也可能有其他感兴趣的产品，因此有机会将单一购买转变为合作伙伴关系？这样，您一定会获得更好的最终价值。
毫无疑问，有了做好的研究，你在与供应商谈判时就有更大的议价能力。
5.利用机会
通常，由于季节性原因，某些产品在一年中的特定时间需求量更大。因此，当该商品由于需求不足而更便宜时，一个好的策略是购买大量该商品以建立库存并增加销量（如果可能）。
由于消费者对这些商品的需求很少，供应商很可能会降低价格。因此，始终与市场保持联系。
6. 有组织性
要使本文中提到的所有技巧发挥作用，您依赖于组织。因此，如果您没有进行良好采购所需的信息，那么提前联系供应商是没有意义的。
同样的道理，仅仅知道您需要哪些商品或者在没有新订单的情况下您的库存可以持续多久是不够的。不仅收集数据很重要，而且交叉引用它们也很重要。您甚至可能在购买前需要做更多的工作来监控和建立预测，但这可以防止产品丢失或库存过多，并减少商品和库存的损失。
让我们面对现实吧：与了解如何销售产品或服务一样重要的是能够购买好产品或服务，因为从这一点开始，您就有机会实现利润最大化。
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1. 重视知道自己想要什么
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这就是为什么证明您知道自己想要什么以及是否愿意购买如此重要。使用现成的、有理有据的论据，否则，你在与供应商谈判时准备不足，就会让他们聚集力量强加他们的条件，甚至让你花在不必要的东西上。
因此，在计划与供应商的对话时，请决定如何进行对话并保持一致，始终关注您的最终目标。这样，当你要求折扣时，你就能用你的理由说服他以更低的价格出售。
另一方面，不要让供应商成为您唯一的选择 - 特别是如果他们知道这些信息！毕竟，没有人愿意因为缺乏其他选择而被单一的可能性所绑架。因此，如果谈判不有利，请始终采取“B 计划”。
2.选择现金支付
在与供应商谈判时获得大幅折扣的一个好方法是节省足够的资源以现金购买。
显然，这是一种需要谨慎考虑的态度。购买保证出售的产品时仅以现金购买。否则，您将投入的资金可能会被搁浅并损害您的库存管理。
3. 批量购买
这是另一个保证成功的秘诀，因为数量越多，销售产品的折扣就越大。然而，实践需要良好的规划和对其结构的仔细分析。
例如，如果您将购买量增加一倍，供应商就会向您提供 15% 的折扣。但是，由于库存规模较大，增加商品数量可能不可行。因此，这并不总是有利的，因为它可能会因产品滞留而阻碍库存控制，从而导致现金被占用。
因此，尽管这是一种降低商品成本的技术，但了解目的地并计算相关货物的预期销量仍然至关重要。
4.做好研究
值得记住的是，您并非生来就依附于供应商。如果您能支付的价格与他想要出售的价格之间没有达成一致，请寻找愿意更好地进行谈判的人。
只有您当前的供应商拥有您公司所需的产品，还是有其他供应商愿意与您合作？谁知道，也许即使是新的合作伙伴也可能有其他感兴趣的产品，因此有机会将单一购买转变为合作伙伴关系？这样，您一定会获得更好的最终价值。
毫无疑问，有了做好的研究，你在与供应商谈判时就有更大的议价能力。
5.利用机会
通常，由于季节性原因，某些产品在一年中的特定时间需求量更大。因此，当该商品由于需求不足而更便宜时，一个好的策略是购买大量该商品以建立库存并增加销量（如果可能）。
由于消费者对这些商品的需求很少，供应商很可能会降低价格。因此，始终与市场保持联系。
6. 有组织性
要使本文中提到的所有技巧发挥作用，您依赖于组织。因此，如果您没有进行良好采购所需的信息，那么提前联系供应商是没有意义的。
同样的道理，仅仅知道您需要哪些商品或者在没有新订单的情况下您的库存可以持续多久是不够的。不仅收集数据很重要，而且交叉引用它们也很重要。您甚至可能在购买前需要做更多的工作来监控和建立预测，但这可以防止产品丢失或库存过多，并减少商品和库存的损失。