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开始消息提高生产力的 12 个技巧和工具
生产力技巧
公司的生产率定义为所获得的产品与所使用的资源之间的关系，取决于各种因素（例如所使用的劳动力、资本、战略和技术）的有效性。

这是业务目标之一，旨在以尽可能低的成本生产各种质量的产品，以便以可实现合理利润的价格将产品推向市场。

同时，这些因素中的每一个都必须作为机制的一部分发挥作用，因此其中一个因素的缺陷通常会对所有其他因素产生影响。

增加产量并不意味着增加工作量，而是在最佳条件下进行，为了实现这一目标，经验和技术为我们提供了数十种策略和工具，其中我们重点介绍了与我们最相关的十二种策略和工具：

技术
今天，很难想象还会有一家公司继续使用打字机和磁带添加机。技术通 罗马尼亚电报数据 过机械、设备、流程和管理，为促进和提高生产过程的绩效做出永久贡献。新技术有助于思考、做出预测并提高业务部门适应变化的能力，几乎适用于商业领域的所有领域。寻找并采用让您的日常活动更轻松的技术工具。

创新
一家公司要想保持与时俱进，就必须保持持续的创新过程。技术工具和创新理论对于做出有益的调整非常有用，以优化资源的利用。这样做是必要的，因为竞争也在不断创新。

训练有素的员工
由于称职的人力资源团队对于公司的运作来说是最重要的资源，而且做事方式的变化异常频繁，因此人员必须更新。由于新的知识、动力、整合和承诺，员工提高了效率。

流程管理
职能的分配限制了工人的操作范围。如果员工被分配了流程责任，他们就有机会将自己的任务与其他员工的任务联系起来，以实现公司的更好利益。通过这种方式，他们有助于规划、提高工作质量并更加致力于实现目标。

动机
动机产生积极的态度，影响工作绩效。激励的一个重要部分是每位员工获得的福利，但认可、培训和庆祝纪念日等难忘事件也很重要。

规划
它是公司根据其运营环境来定义其目的、目标、战略、政策和程序的平台。它是第一个行政职能，因为它是开展各种活动的基础，并保证公司业绩的一致性。