他们只是没有意识到自己的言语或行为会产生什么影响
Posted: Sat Dec 21, 2024 10:54 am
大多数人不会故意惹恼别人。
偏见是多年来形成的，需要时间才能消除。近年来，社会发展迅速，人们必须适应新的社会规范。人们会犯错误，无意中冒犯他人。
如果有人指责你说话或行为不当，承认自己的错误，为此道歉，并从中吸取教训。仅仅抗议说你无意冒犯是不够的。如果有人被冒犯了，接受是你造成的，即使不是故意的。要愿意吸取教训。
将多样性融入文化
领导者在为组织带来多样性和包容性方面发挥着重要作用，但每个人都有自己的角色。事实上，员工通常可以帮助领导者了解多样性。
例如，Expedia 有一个指导计划，其中包括反向指导，公司领导者成为受指导者。这种 360 度沟通有助于确保思想在组织内流动，启发每个人，并帮助人们从不同的角度看待公司。Expedia 还设有为不同社区发声的亲和团体。
创建安全空间
尽管组织有责任培育企业文化，但践行企业文化则取决于员工。
你的言行是否营造出一个包容 公关总监电子邮件列表 欢迎的空间？想想你的办公室或个人工作空间。那里是否有什么东西会吓到别人或让他们感到不舒服？
创建一个空间，即使是虚拟的，让人们感到舒适地表达他们的担忧。表现出从自己的错误中吸取教训并教育他人的意愿。虽然一些组织留出了专门的办公室，可以自由地进行艰难的对话，但整个工作环境应该让所有员工都感觉像一个“安全空间”。
教育他人
除了自我教育，你还可以教育他人，让他们变得更具包容性。这些教育可以很简单，比如与同事进行公开对话，或鼓励他人分享他们遭遇偏见的经历。它还可以涉及一项联盟培训计划，旨在确保所有员工都了解多元化的重要性。
领导者可以推动这些举措、树立最佳行为榜样，并将多元化作为核心商业战略，但各个员工需要共同努力、相互倾听，以帮助他们变得更具包容性。
作为个人，我们必须继续保持好奇心，并真正与那些对他们的生活或成长经历以外的新事物和不同体验不那么开放的团队成员合作。
结论
为了促进数字营销的多样性，我们需要提高意识并改变信息传递方式。注意符号、寻找共性并摆脱标签。
如果公司一直雇佣同样的人，他们就会延续同样的偏见。为不同的人创造进入公司的机会。
领导者可以推动变革，让变革在整个组织内层层推进。反向指导也是确保变革向高管层靠拢的好方法。
提高个人自我意识是促进包容性和多样性的另一种方式。倾听他人的经历，无论这有多么不舒服。欣赏自己的偏见，照照镜子。
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偏见是多年来形成的，需要时间才能消除。近年来，社会发展迅速，人们必须适应新的社会规范。人们会犯错误，无意中冒犯他人。
如果有人指责你说话或行为不当，承认自己的错误，为此道歉，并从中吸取教训。仅仅抗议说你无意冒犯是不够的。如果有人被冒犯了，接受是你造成的，即使不是故意的。要愿意吸取教训。
将多样性融入文化
领导者在为组织带来多样性和包容性方面发挥着重要作用，但每个人都有自己的角色。事实上，员工通常可以帮助领导者了解多样性。
例如，Expedia 有一个指导计划，其中包括反向指导，公司领导者成为受指导者。这种 360 度沟通有助于确保思想在组织内流动，启发每个人，并帮助人们从不同的角度看待公司。Expedia 还设有为不同社区发声的亲和团体。
创建安全空间
尽管组织有责任培育企业文化，但践行企业文化则取决于员工。
你的言行是否营造出一个包容 公关总监电子邮件列表 欢迎的空间？想想你的办公室或个人工作空间。那里是否有什么东西会吓到别人或让他们感到不舒服？
创建一个空间，即使是虚拟的，让人们感到舒适地表达他们的担忧。表现出从自己的错误中吸取教训并教育他人的意愿。虽然一些组织留出了专门的办公室，可以自由地进行艰难的对话，但整个工作环境应该让所有员工都感觉像一个“安全空间”。
教育他人
除了自我教育，你还可以教育他人，让他们变得更具包容性。这些教育可以很简单，比如与同事进行公开对话，或鼓励他人分享他们遭遇偏见的经历。它还可以涉及一项联盟培训计划，旨在确保所有员工都了解多元化的重要性。
领导者可以推动这些举措、树立最佳行为榜样，并将多元化作为核心商业战略，但各个员工需要共同努力、相互倾听，以帮助他们变得更具包容性。
作为个人，我们必须继续保持好奇心，并真正与那些对他们的生活或成长经历以外的新事物和不同体验不那么开放的团队成员合作。
结论
为了促进数字营销的多样性，我们需要提高意识并改变信息传递方式。注意符号、寻找共性并摆脱标签。
如果公司一直雇佣同样的人，他们就会延续同样的偏见。为不同的人创造进入公司的机会。
领导者可以推动变革，让变革在整个组织内层层推进。反向指导也是确保变革向高管层靠拢的好方法。
提高个人自我意识是促进包容性和多样性的另一种方式。倾听他人的经历，无论这有多么不舒服。欣赏自己的偏见，照照镜子。
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