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简单来说，敏捷是一种灵活的项目管理方法。这种方法的有效性是由于能够更改任务列表。员工的行动不受限制；如有必要，他们可以排除某些目标并设定其他目标。

什么是敏捷方法论？

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分配 1-3 周的时间（称为冲刺）来完成每组 越南号码 任务。工作完成后，团队评估结果并创建新的任务列表。通常，在每个这样的时期，都会开发产品的新版本。

敏捷开发方法有助于获得竞争优势并快速消除缺点。员工不会浪费时间准备文件。根据当前情况，时间安排可以进行调整。




敏捷的采用并不总是在全公司范围内。在某些情况下，该方法由特定单位使用。

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使用敏捷方法的工作示例
让我们以移动应用程序开发为例。它由以下阶段组成：

选择必要的功能并准备技术规范；

设计开发；

编写程序代码；

产品测试；

更正已发现的错误并发布应用程序的公共版本。

在这里，大量时间花费在测试和纠正错误上，因为最终产品必须具有完整的功能。这就是项目管理的线性方法。

另一种选择是敏捷项目管理方法。与此同时，在应用程序的第一个版本发布后，开发团队开始进行包含附加功能的更新工作。新版本会定期发布。这避免了错误的累积。

该过程可以表示如下：

设计未来的应用程序；

创建一个界面；

添加第一个选项→测试→修复错误→发布应用程序的第一个版本；

添加第二个选项→测试→修复错误→发布应用程序的第二个版本；

添加第三个选项→测试→修复错误→发布应用程序的第三个版本。

使用敏捷，您可以显着加快应用程序的上市时间。其有效性是由于该产品在不久的将来可供用户使用。该应用程序的功能一开始受到限制，但它仍然可以传播并产生收入。该应用程序将随着新选项的添加而更新。

如果开发人员对如何改进功能有好的想法，他们会将其纳入工作计划中，实施并测试它们。在灵活的方法中，敏捷不需要遵守严格的行动顺序，这在项目工作时提供了广泛的方向选择。