估计库存需求。
库存需求会随着扩张而变化。这是因为每个地点都需要自己的库存——如果客户访问您的新地点并且您没有所需商品，您通常无法从其他地点快速获得该商品来服务该客户。使用当前分析来预测新地点所需的库存。除了库存之外，还要审查当前和未来的供应链和仓库需求。
确保您的现金流。
开设第二家营业点时，最好手头有足够的资金来扩张。如果现金流不足，可以寻求天使投资者、SBA 贷款或同行融资。但要确保自己能够应对最坏的情况，比如在建立业务期间的淡季。
评估竞争。
如前所述，竞争很重要——开设第二家店可能会让您遇到在主店没有的竞 拉脱维亚whatsapp 数据 争对手。看看其他竞争对手目前在新地区经营什么，分析他们的成功和挫折，并确定竞争对手在您的第二家店面临的挑战与主店面临的挑战有何不同。
记录您的流程。
开设第二家店时，其运营方式应与第一家店相同。为此，请创建培训手册，涵盖从如何使用 POS 系统到如何跟进客户等所有内容。请其他人检查这些手册，以确保即使您不在场，也能理解。
您不仅需要找到可靠的员工，还需要找到一位对您的公司使命和经营方式感兴趣的经理。如果您在陌生的地区开店，找到一个熟悉当地居民的当地人可以帮助您建立联系并适应当地文化。联系该地区的商业协会并参加一些活动。
制定您的训练计划。
您的新员工可能需要比第一个地点的员工更多的培训，因为您不会一直在现场发现和纠正问题。除了良好的培训计划外，还要制定评估标准，以便在问题变成大麻烦之前发现它们。安排与地点经理定期签到，以评估那里员工的表现。
准备您的营销活动。
就像您开办第一家店时一样，您需要为第二家店进行一些开业前推广，以及举办一场令人难忘的盛大开业典礼。之后，您应该计划一年的持续推广，以建立您的第二家店。
开设第二家店的一个独特优势是，第一家店的客户可以帮助宣传，而且他们可能住在离新店更近的地方。您还可以向新市场中的其他企业（而不仅仅是个人）推广您的公司。
以正确的方式打开。
虽然盛大开业是营销新店的重要部分，但您也可以通过试营业来介绍您的新店。这种较小的开端非常适合开设第二个营业地点，因为它意味着不完整的开业，而逐渐将资源和员工从一个地点转移到另一个地点是开端不完整的几个好理由之一。此外，试营业是全面运营的一个很好的试运行，因此您可能会注意到需要填补的一些空白。