没人愿意参加毫无意义、毫无成效的会议——但这种情况经常发生。确保会议上做出的决定有具体且可执行的后续任务，包括谁负责每项任务。这种明确性将有助于让您的会议有目的性，并将使您的组织处于成功的最佳位置。创建会后行动项目还将帮助员工为下次会议做好准备，因为他们将能够报告他们的进展或发现。
5.发送后续信息和详细信息。
如果会议期间讨论了几个重要细节，请向员工明确说明您将在会议结束后分发这些信息。这样员工就无需再记下详细的会议记录，而可以更好地参与讨论。会议结束后，别忘了发送后续信息。
6.不要召开状态更新会议。
办公室里经常听到的一句话是“那次会议本来可以通过一封电子邮件来召开。”通过巧 摩洛哥whatsapp 数据 妙地安排会议类型来避免不必要的会议。不要利用会议来更新或传播可以通过其他方法（如电子邮件）处理的信息。
7.准时开始。
始终准时开始会议，不要让参与者在 15 分钟后参加会议。此外，不要花时间向迟到的人汇报他们错过了什么。如果你养成了准时开始会议的习惯，员工也会养成准时参加会议的习惯。这可以让会议按计划进行，并帮助你在指定的时间内完成会议。
8. 限制会议规模。
小型会议可以吸引更多员工参与，因此限制每次会议的参与人数是一种很好的做法。虽然保持 7 到 9 名参与者可能是理想的选择，但会议人数上限最终取决于团队规模。保持小型会议的一个好方法是只邀请必要的人员参加。未被邀请的员工会喜欢更少的会议，而那些参加会议的人可能会从更高效的会议中受益。
9. 给人们一个出路。
允许员工拒绝出席会议，且不会受到处罚。如果会议至关重要且必须出席，您可以强调会议的重要性。但是，如果员工之前有约定，请与他们一起寻找最佳解决方案。
10.保持对话的进行。
如果您是会议主持人，请控制讨论，不要让个别参与者主导对话，也不要重复已经说过的内容。您还可以研究在会议上分享内容的其他方式，包括集思广益、演示以及使用媒体和技术的替代方案。
供应商：记录向您提供该零件的供应商的名称。如果您采购多个供应商，可能会有点混乱，因此跟踪您用于生产的供应商至关重要。
注释/备注：通过提供相关注释，让参与 BOM 的每个人都了解同一页面。
创建 BOM 不仅仅是一个普通的开发步骤；它是确保整个制造过程完全一致的关键阶段。定义明确的 BOM 将告诉您需要购买每个零件的数量以及何时进行这些购买。