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Dorien 强调了理解“做敏捷”和“成为敏捷”之间的 俄罗斯消费者电子邮件列表 区别的重要性。虽然许多营销团队可能会使用敏捷工具和实践，例如看板或 Scrum 会议，但真正的敏捷来自于采用敏捷思维。这种思维拥抱变化、鼓励实验并重视持续改进。通过培育体现这些原则的文化，机构可以创造一个创新蓬勃发展的环境，让团队能够快速适应不断变化的客户需求和市场趋势。
＃3：实施敏捷营销实践
Dorien 建议各机构可以实施四种关键的敏捷实践，以改善其工作流程并取得更好的结果：
每日站立会议：团队成员每天聚在一起回答三个问题：我昨天做了什么？我今天在做什么？我在哪里遇到困难？这种做法有助于发现瓶颈并鼓励合作克服障碍。
冲刺：项目有明确的起跑线和终点线，时间限制很紧。通过以有针对性的增量方式开展项目，团队可以尽早发现问题并确保及时完成。
待办事项：敏捷团队会保留待办事项列表，而不是传统的待办事项列表。按优先级排序并从待办事项列表中提取任务可以实现灵活性和适应性。
回顾：完成项目后，团队会反思哪些工作有效，哪些工作无效，以及如何改进未来项目的流程。这种持续改进的心态对于成长和成功至关重要。
您可以调整这些做法，以满足不同团队和项目的需求。例如，您可以使用Google Docs等协作工具异步进行每日站立会议，让不同时区的团队成员能够做出贡献并随时了解最新情况。可以根据项目性质定制冲刺，将时间限制技术应用于特定任务或专门用于专注工作的时间段。
Dorien 的敏捷营销研讨会通过一个团队负责切割复活节彩蛋的例子说明了回顾的力量。通过在每次迭代后进行回顾，团队可以发现效率低下之处，优化流程，并在 1 分钟内将产量从第一轮的 20 个彩蛋大幅提高到第五轮的 123 个彩蛋。通过持续改进和协作，您和您的团队可以提高生产力和质量。
在实施敏捷营销流程时，衡量成功和根据数据调整策略至关重要。