委派你的工作。
尽可能在休假前制定计划，确定如何以及将任务委派给谁。是否有一个人应该处理您所有的日常任务和待办事项？是否可以将任务分配给几个人，以免一个人负担过重？
除了委派任务之外，你还有什么责任可以推迟到你回来后再做吗？没人喜欢回来后面对成堆的工作，但如果工作不是时间紧迫的，那么值得考虑一下是否可以等到假期结束后再做。
作为企业主，在规划假期时，最好假设可能出现的任何潜在问题，以便尽可能让员工做好准备。即使某件事成为紧急事件的可能性很小，也最好让他们注意到，而不是让你的团队在你不在的时候对这个问题感到惊讶，然后不知道如何处理。
无论是向所有部门主管汇报潜在问题，还是通知一位值得信赖的经理，您和您的团队 贝宁手机数据 都必须安心地知道在休假期间应该如何处理问题。即使您信任您的团队能够解决问题，在您休假之前正式处理问题并概述升级程序也会让各方感到放心。
让重要客户知道您将要休假
如果您的业务让您与客户保持定期联系并与其他企业家建立联系，请提前通知他们您已计划即将到来的假期。这种主动的方法不仅让您有时间在出发前一起解决任何潜在问题，而且还让您的客户和联系人感到自己对您的业务很有价值和重要 - 当然，他们确实很重要。
在度假前与客户联系时，请讨论你们正在共同开展的项目、仍需解决的问题、这些问题是否可以在你离开前得到充分解决或是否可以等到你回来后再解决，以及最后，当你不在时他们的主要联系人是谁。
最重要的是，确保您的客户知道您不在时他们会得到照顾，并且他们有一个可以信赖的团队成员来处理您不在期间需要关注的任何事情。
6. 设立副手处理紧急事务。
为了给自己最好的休息时间，可以考虑在你不在的时候找个人作为你的副手或临时替代者。如果有人替你处理你通常要处理的事情，你就更有可能真正从工作中得到休息。
你指定的替补人选应该是你完全信任的、能替你做决定的人。但这个人也应该是一个敢于说“不”的人，并且能充当你的守门人，帮助你保护宝贵的休息时间。
然后告诉团队中谁在你休假期间代表你行事。否则，团队成员可能会就一些本来可以不影响你休假而处理的问题与你联系。
7. 尽情享受。
作为一名成功的企业主，您非常关心自己创建的企业和培养的团队，但培养自己对您的成功同样至关重要。您应该休息一段时间！
事实上，企业主可以工作无数个小时，以确保他们尽一切努力为公司的繁荣做出贡献。如果你没有得到所需的放松和娱乐时间，那么努力工作可能会导致倦怠。正如他们所说，“努力工作，尽情玩乐”。