上周四， 2009 年 CSN 会议在 Westergasfabriek 举行。 Idea2share 的客座作者 Michel Doggenaar 报道了招聘部分，并讨论了 Keith Robinson（使用社交网站与候选人联系）和 Paul Harrison（聆听对话：组织如何在 Web 2.0 世界中生存和发展？） 。
Keith Robinson：使用社交网站与候选人联系
基思·罗宾逊Keith Robinson（照片）在人力资源行业拥有丰富的经验。他长期担任各种企业人力资源职位，但也多年来一直作为独立招聘策略师活跃。引用迈克尔·戴尔的话：“员工成就或毁掉你的企业”或另一句老话“人是最重要的资产”。然而，罗宾逊表示，大多数人力资源和招聘部门对此只是口头说说而已。因为除了人口老龄化等明显趋势（这将导致2015年有3500万人退出欧洲劳动力流程）之外，他还对“专业”招聘部门的工作方法提供了有趣的见解。
来自CareerSiteAdvisor和RCEuro.com 的Keith Robinson 介绍
尽管现在招聘候选人的媒体众多，纸，但人力资源部门在招聘方面的工作方式并没有明显改善。在正确的时间为正确的职位提供正确的候选人的机会因素仍然大于必要的因素。此外，申请过程对于申请人来说往往是一次不愉快的经历。因此，罗宾逊提出了一种更加综合的方法。利用CSN以更加营销导向的态度更好地支持战略业务运营。他的 LinkedIn 使用技巧似乎有点过时了。
保罗·哈里森：聆听对话
保罗·哈里森因此，第二位发言者保罗·哈里森（Paul Harrison） （照片）对基思·罗宾逊（Keith Robinson）更具概念性的方法的务实补充被选中。对于这个问题； “如何获得内部关注，将社交媒体纳入议程？”答案很简单。 “他们已经在其中了”。因为请记住，品牌价值是由组织外部的其他人创造和决定的。
保罗以莫里森超市（YouTube）和维珍航空（My Space）为例清楚地表明，自 哥伦比亚WhatsApp 数据 己的员工使用“社交媒体”很容易产生哪些负面形象。作为一个组织，一方面你需要政策来避免这种情况，但另一方面这些媒体也提供了机会。
哈里森还从招聘角度提供了有用的建议。开始倾听——您的目标群体在哪里，以及哪些工具已经可用于此概述。激活你自己的员工，他们是你组织内的大使，拥有庞大的网络。例如，通过雇用“数字原生代”（即所谓的推特和博客双胞胎）来做到这一点。提供合适的内容和服务，Paul 在 Facebook 上举了餐饮商索迪斯 (Sodexo) 和塔巴斯科 (Tabasco) 的例子。使用人群来源（Nescafe 和 LinkedIn 民意调查），监控真实性，尤其要考虑移动设备（想想 iPhone 商店的成功 – 1“十亿”次下载）。
来自Carve Consulting的 Paul Harrison 演示（另请参阅Carve 博客）
在 2009 年 CSN 会议的这一部分结束时，我们得出的结论是，两位演讲者都充分兑现了“社交网络与商业相遇”的承诺。
本报告由Idea2share联合创始人 Michel Doggenaar 提供，Idea2share 专注于推动商业创意并积极参与 Web 2.0 招聘计划Friendhunter。