制定战略后，是时候制定长期目标并分解成更小的 SMART 目标了。您希望您的业务发展到什么程度？为了实现目标，您需要处理哪些指标？一个好方法是进行倒置漏斗分析：如果我们需要每月获得 100,000 美元，我们需要有 X 个销售机会，这需要有来自 X 次访问转化的 X 个潜在客户的 X 个 MQL。这只是一个例子。
另一种方法是将这些数字分解。定义 SMART（具体、可衡量、可实现、相关和及时）目标。您可以为每个季度/月创建它，也可以根据每个地区定义这些目标。请参阅 Playbook 中的更多示例。
不要忘记依靠规划工具，例如日历、电子表格和其他资源，它们将帮助您构建框架并跟踪您的活动。
人们
组建团队：请记住，您的沟通对象是另一个地方。这可能会带来 巴基斯坦电话数据 不同的语言，但也方式。在这种情况下，让来自那个地方的人来创建和/或修改您的内容非常重要。
另一个重点是以人为本。尽管需要扩展策略，但请记住，您是在与人沟通。与他们建立联系。针对您与之沟通的不同受众采取个性化的方法，因为每个人有不同的愿望。
过程
如前所述，计划大纲可以指导营销团队采取某些步骤。记录流程也很重要，这样整个团队就可以了解谁在何时负责什么。
例如：每个创作阶段由谁负责？您在哪些渠道发布内容？创作和发布内容的步骤是什么？您使用哪些工具？
本土化
在开展全球性活动时，无论使用何种语言，在全球范围内传播相同的信息至关重要。在这种情况下，请确保您向所有地区传递正确的信息，并保护您的品牌免受误解。
了解翻译、本地化和创译之间的区别。众所周知，前者只是将内容转换成另一种语言。本地化不仅翻译文字，还考虑到地点的具体特征。创译是两者的结合，您可以在翻译的同时考虑内容的地域性。
如果您想对此有更深入的了解，请查看完整的电子书。
技术
在此阶段，对贵公司已使用的工具进行技术审核。您是否一直在使用它们？它们会支持您的全球战略吗？
如果您发现尚未使用或可能不支持全球战略的工具，请考虑更改和采用有助于贵公司成功的新技术。以下是剧本鼓励营销人员在定义工具时考虑的五个因素：
内容采用什么格式？
内容在哪些系统中创建、存储和发布？
这些系统是否连通？
内容多久更新一次？
我们可以使哪些流程自动化？
Rock Content 的WriterAccess是可以帮助全球营销团队提高生产力的技术的完美示例。您可以找到完美的自由职业者来创建多种类型的内容并与多个平台集成，这将大大提高您的日常工作效率。
管理
管理一支全球团队可以为文化交流做出很大贡献，但这也意味着一些挑战，尤其是在远程环境中。
授权当地团队，了解他们的痛点和挑战。有时，文化差异、时区和地理距离可能会影响他们的日常工作，因此成为一名有同理心的经理非常重要。
生活在特定市场并具有相关工作经验的人可以为全球战略提供许多分享和贡献。因此，请听取他们的意见，因为他们可能会带来很棒的本地见解。