уроки, извлеченные из создания глобального бренда

[sadiksojib35]

Примечание: Это часть 3 из 5 частей серии, посвященной спикерам нашей ежегодной международной конференции по маркетингу B2B, которая прошла в ноябре прошлого года. Прочитайте часть 2 здесь .

На конференции Global Marketing Challenges for B2B Companies мы имели особое удовольствие услышать от г-на Эяля Трибера, генерального директора Maytronics, об уроках, которые он и его компания извлекли из создания глобального бренда. Как бывший вице-президент по продажам и маркетингу в Maytronics в течение более семи лет до своего назначения на пост генерального директора в мае этого года, эти уроки основаны на его собственном опыте.

Глобальные маркетинговые задачи для компаний B2B

Давайте начнем с небольшой предыстории о компании. Ком база данных номеров телеграмм пакистана пания со скромным началом — она была основана в кибуце Изреель на севере Израиля в 1983 году — Maytronics прошла долгий путь на рынке автоматизированной очистки бассейнов. С рыночной стоимостью более миллиарда шекелей, более 400 сотрудниками и операциями в 46 странах и более чем одним миллионом проданных роботов для очистки бассейнов Maytronics теперь является процветающей глобальной компанией. Компания публично торгуется как на NASDAQ, так и на Тель-Авивской фондовой бирже.

После выхода на биржу в 2004 году компания приступила к реализации новой маркетинговой стратегии: созданию якорей на стратегических рынках. Филиалы компании были открыты в Аргентине, США, Франции, Австралии и Испании. Их стратегия окупилась, поскольку компания начала достигать беспрецедентного роста. Однако по мере ее роста возникли новые проблемы. Во-первых, каждый филиал компании начал создавать свою собственную мультикультуру, что создало напряженность между местными и мировыми брендами. Во-вторых, по мере роста компании она рисковала потерять свою уникальную корпоративную культуру Maytronics, вытекающую из ее скромного израильского кибуцного происхождения и культуры.