随着全球经济的崩溃，企业必须重新评估危机前的假设。准时制供应链模式已经爆炸式增长，为之前备受诟病的库存仓库创造了价值。必须重新考虑几乎所有商品对亚洲供应商的依赖，并将其价格作为唯一的显着特征，因为国际物流需要时间才能再次变得可靠。
在接下来的几个月里，欧洲和当地的行业模式必须得到深化，信任 阿富汗 whatsapp 数据 关系的重点是“让我们一起战斗”，以在近距离产生共享价值。
关闭边界和限制人员流动将影响国际货物和服务贸易。是时候回归当地供应商和客户了。
Covid-19 后调整价格
在经济困难时期，廉价获胜。所有战略都必须在不影响质量的情况下，在所有业务领域进行价格竞争。恐惧使得买家和专业人士试图在人员、空间、设备、消费等方面节省开支……价格对于关闭业务至关重要，但也对紧缩和效率的看法至关重要。
滥用支配地位的行为将不会被理解。现在是要求团结努力并付诸实施的时候了；支持并感受到支持。
更长的 B2B 销售周期
就像个人销售一样，疫情过后，高价采购和非必需品采购将被推迟。因此，B2B销售周期将进一步拉长。采购决策将得到更多考虑，公司采购部门将得到加强，交易结束将需要更多信息、更多内容和更多数据。简而言之，更多的是入境。
一切都必须改变，以便一切保持不变
当这一切结束后，我们必须以不同的方式思考并以新的方式开展工作，始终贴近消费者。想要恢复 3 月中旬中断的 B2B 业务关系几乎是不可能的。许多公司会发生变化，或者另一边的工人也会发生变化。
有必要在信任以及当今正在兴起的原则和价值观（团结和安全）的基础上建立新的关系。