顯然，社群媒體經理的工作並不像您想像的那樣一帆風順。要做好工作，你需要有很強的美學能力、一手好的文案寫作能力和出色的天賦，但事實是，如果你不能解釋數據，你就不會走得太遠。
要了解我們的目標，了解哪些貼文最相關 巴拉圭 WhatsApp 號碼數據 5 萬 以及哪種類型的內容轉換效果最好，研究數據至關重要，我指的不僅僅是所謂的「虛榮指標」（追蹤者、按讚、評論、份額），但最重要的是使我們能夠最大限度地提高ROAS（廣告投資回報率）並為我們的品牌獲得最佳結果等指標。
因此，我以“最高建議”結束：始終分析數據。
亞馬遜是準備好「為你製造鞋子」的合作夥伴還是競爭對手？ Interbrand 最近的一項調查顯示，貝佐斯創建的全球最具價值品牌排名第五。因此，它的可信度和信任度比您的品牌更大。這是因為它在其運營的所有領域，從市場到雲端運算（AWS 是賺取利潤的部門），為消費者提供了以更少的錢獲得更多的服務。提供的使用者體驗和自訂功能非常出色（Dash 按鈕非常出色）。
如果您是一家公司（零售、線上、品牌），情況則相反：亞馬遜通常是一個快速且無情的競爭對手，需要防禦。那如果這個巨人攻擊你該怎麼辦？以下是一些因應策略：
資料來源：Interbrand 2017 年全球最佳品牌
市場策略
每個電子商務和實體零售商都必須制定關於是否以及如何進入亞馬遜的策略：全食雜貨連鎖店沒有策略，被貝佐斯收購了。我已經在上一篇文章中解釋了我的論點：亞馬遜希望關閉您的電子商務或實體店，將其轉移到其市場，透過其物流發貨，並使您成為其眾多AmazonBasics 自有品牌供應商之一。他將成為您的主要、也許是唯一的直接客戶。我的這篇論文也得到了其他企業家和管理者的廣泛認同，包括 Gianluca Borsotti (attrezziutensili.it)、Roberto Beneduci (Coretech)、Paolo Costa 和 Nicola Antonelli。
亞馬遜有一種同類相食的成長策略：如下圖所示，它並不關心賺錢，而只是想佔領市場份額，綁定客戶，把Alexa Hecho放入聽你說話的家庭中，在消費者中形成一種習慣。
資料來源：www.statista.com/chart/4298/amazons-long-term-growth
我最近意識到，沒有哪個部門受到保護，同時也在處理輔助藥品的定價問題。即使您不在市場中，您仍然需要製定策略來處理和管理您的產品在亞馬遜上的轉移和定價（由其他人完成）。也因為亞馬遜是繼Google和Youtube之後的第三大搜尋引擎。
以下是我們向客戶詢問的一些問題： 您賺最多/最少錢的 SKU 是什麼？你們的商業政策有哪些價格差異？哪些產品的利潤率最高？哪些參考文獻的報酬率最高？