正如罗宾·夏尔马 (Robin Sharma) 所说，“所有变化一开始都是令人兴奋的，进行到一半时是混乱的，而当达到最终结果时则是令人着迷的。”
在远程世界中，情况不可能如此，当你看不到其他合作者热情的面孔时，许多项目就会失去动力。
没有人记得项目的中间阶段，唯一留下痕迹的是开始和结束。
危机和年龄有一个明显的相似之处，那就是40岁到55岁是人类遭受生存危机最多的时期。
同样的现象也存在于远程项目中：所有项目通常一开始都很顺利，但到了中间阶段，脾气通常会崩溃。
远程项目管理是一项基本能力：共享所有任务清 培训电子邮件列表主管兼副总裁 单已经不够了，数字温暖、理想动力和情感支持是保证项目有效性的三个基本要素。
理想的动力：许多远程项目在没有任何初始动机的情况下开始，就好像它只是另一个项目一样。如果您的团队正在开展营销活动来推出新产品，有趣的是在一开始就产生必要的兴趣并培养合作者之间的凝聚力。因此，为每个项目创造特殊的动力并为整个团队建立初始激励仪式非常重要。该项目的有效性受到威胁。
数字温暖：远程关系的冷漠会破坏项目的生产力。鼓励合作者之间频繁接触并提供分享担忧的空间是产生“数字温暖”的重要工具。如果远程团队中的人们感觉“没有人在那里”并且他们不能指望协作者的支持，那么他们对项目的参与程度将会直线下降。
情感支持：情绪管理并不意味着宣泄了一天然后就忘记了。如果我们想为合作者提供支持并能够更好地管理社交孤立带来的情绪不稳定，情感支持是一个至关重要的过程。询问合作者的感受固然很好，但一旦他们分享了自己的情绪，密切陪伴他们就更重要了。