数字总监必须能够：
对组织进行SWOT分析，并在此基础上制定对抗矩阵；
根据对抗矩阵，确定重点组织；
使用 GAP 分析评估组织的地位；
制定组织的中心问题。
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6.从发现问题到制定新的战略政策
数字总监必须能够：
应用安索夫矩阵战略、科特勒增长战略、波特 匈牙利电话号码数据 竞争战略、鲍曼时钟战略、特雷西和维尔瑟玛价值战略、金和莫博涅蓝海战略和莫博涅）、约翰逊和斯科尔斯三阶段战略发展模型；
评估策略对特定公司的适用性和可行性，并做出合理的选择；
根据财务指标评估战略选择；
制定国际市场经营战略： (1) 制定基于直接投资、合资、许可、直接和间接出口的进入战略； (2)制定基于直接扩张、传播适应、产品适应、双重适应和产品发明的国际产品战略。
？文章
网络营销中的竞争分析
7. 细分、定位和定位
数字总监必须能够：
描述细分策略的各个阶段；
确定数字环境对目标定位有何影响；
根据组织的认知图、期望的定位和营销为组织制定建议。
所有这些都与基本营销有关，然后仅与数字能力有关
8. 趋势
数字总监必须能够报告可能影响未来数字营销的社会和技术趋势（物联网、机器人、3D 打印）。
9. 消费者
数字总监必须能够：
确定组织对哪些客户和细分市场有价值；
确定消费者或组织何时需要个性化；
根据数据分析绘制消费者画像。
10. 目标
数字总监必须能够制定 SMART 目标。
11. 价值主张
数字总监必须能够为消费者选择最佳价值主张。
12. 客户旅程
数字总监必须了解数字营销在客户旅程中的作用，并确定各个线上和线下点如何连接（全渠道连接）。