Purrweb（一家面向初创企业和企业的设计和应用程序开发工作室）的管理合伙人 Alexander Shulgin 谈到了如何进行面试以找到一位有效的领导者。这位专家分享了他的招聘经验并强调了他遵循的步骤。
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内容：
关于我自己的一点介绍
我正在准备招聘：我正在一家该职位已关 埃及电话数据 闭的公司进行咨询
我要求候选人更多地介绍自己而不是其他人
我使用“5个为什么”原则面试申请人
了解候选人开始工作后首先要做的事情
我给一个测试期
关于我自己的一点介绍
我们公司自 2014 年成立。 10年来，我们成功将5名全职员工晋升为高层管理人员。我在另一篇文章中写过这段经历。
但除了在内部培养员工之外，有时你还必须从外部聘请领导者。在公司存在期间，我为招聘在公司内表现出色的经理制定了自己的步骤。这些步骤不太适合招聘生产线专家。
这些是步骤：
我正在准备招聘：我正在一家该职位已关闭的公司进行咨询。
我要求候选人更多地介绍自己而不是其他人
我使用“5 个为什么”原则面试申请人。
我了解候选人开始工作后首先要做的事情。
我给你一个试用期。
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我正在准备招聘：我正在一家该职位已关闭的公司进行咨询