例如，知识产权可以帮助： 减少员工流失并留住有价值的员工。在这种情况下，制定计划的重点是掌握新的职责，以及使您将来获得晋升的具体步骤。 加快新人的入职流程。这里的重点是培养快速达到最佳绩效所需的能力。该计划是根据新员工的评估结果制定的，以弥补所有知识差距并帮助快速融入工作流程。 根据业务目标提高某些员工的能力。此选项适用任务的情况。
根据请求，选择一组特定的能力进行开发。 根据选定的目标，确定 巴林电话数据 为其开发知识产权的员工类别。第一次，最好选择一个小团体，注重计划的质量，而不是注重数量。 将来，当公司已经开发出制定知识产权的结构和模板时，就可以为几类员工和不同目的制定计划。 步骤 2. 选择实现目标的优先能力 IPR 旨在提高员工的能力，但重点关注哪些能力取决于所选的目标。
您不应选择超过 3-4 种能力，因为员工很难集中注意力，而且计划可能会过于广泛。 例如，如果目标是提高管理者的管理技能，那么您可以专注于发展软技能。重要的是要了解每个部门存在哪些问题，哪些问题与管理层的行为有关，以及哪些能力的发展将使情况变得更好。 步骤 3. 评估员工当前的能力水平 IPR与标准培训的主要区别在于它以个性化的方式满足每个员工的知识需求。
如果不评估能力，就不可能了解员工的真正需求，能力评估将确定优势和增长领域，并在此基础上制定发展计划。 能力的评估可以有多种方式，但编制IPR最好采用综合方法：进行360度评估，了解同事、经理和员工对自己的看法；组织能力测试；与您的经理进行单独对话，讨论职业目标。 评估不应该成为恐吓的因素，而应该让员工清楚地知道公司对个人方法感兴趣，如果没有清楚地了解当前的事态，这是不可能的。