名字意味着什么？如何选择最合适的职位头衔

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商业专家为我们提供了在初创企业或中小型企业中命名角色的五条建议。
Business.com 社区询问，当您或您的员工身兼数职时，如何处理职务头衔。我们找到了答案。

创办一家新公司时，你可能需要身兼数职。你可能需要同时担任 IT 专业人员、人力资源专家、首席执行官和会计师等职务。然后你就会问自己：“我应该告诉人们我到底是做什么的？”这个问题没有理想的、一刀切的答案。很多人会告 哥伦比亚手机数据 诉你，职位名称并不重要，尤其是在初创公司，但事实确实如此，研究也支持这一观点。

最简单的形式是，职位头衔定义了员工的角色，但根据大量研究，它们的作用远不止于此。合适的职位头衔——无论是令人印象深刻、鼓舞人心、强大还是纯粹有趣——都可以吸引顶尖人才、赋予社会地位、影响行为、减轻压力、减少倦怠、提高员工满意度和敬业度，并确认员工在办公室等级制度中的身份。

鉴于头衔的重要性，无论你的业务规模如何，都值得花时间制定一个周到的战略来命名职位和分配头衔。当为一个涵盖多个角色和职责的职位确定头衔时，这只会变得更加棘手。

在尝试选择能够体现员工多种职责的准确职位名称时，需要考虑以下几点。

1. 制定协议。
虽然每个企业都不同，可能以不同的方式使用头衔以满足独特的需求，但在组织成立初期就开发一个生成头衔的系统非常重要。保持一致的头衔形成和分配方式有助于避免混淆和差异，尤其是在担任多个角色的员工和可能承担类似职责但最终获得不同头衔的员工之间。 

GoodHire人力资源副总裁 Marielle Smith建议在制定职位时询问以下问题： 

这个职位是否能让人轻易理解该人在公司中的角色？
该头衔是否反映了该人的专业领域、经验水平和资历？
头衔会对一个人的职业轨迹产生什么影响？
这个头衔会被别人认真对待吗？
这个头衔是否会吸引顶尖人才或让他们失去兴趣？
通过诚实回答这些问题，企业领导者可以创建一个统一的、能够满足组织特定需求的职位框架，同时将员工的职业发展作为中心关注点。

2.注重技能和专业知识。
当员工在组织中肩负多项职责，但其日常职能大部分属于某一特定部门时，将他们的职称与该特定业务领域联系起来是有意义的。

“首先要了解员工最常做什么，以及他们职位最关键的方面是什么，” The Hire Talent的高管招聘人员 Stephanie Troiano 说。“首先要从总体上考虑，以便想出一个他们可以归入的总称或部门。这样做的目的是尝试对他们的职责和职位进行广泛的分类，然后再从那里缩小范围。”