光说不练？在组织内实现变革的 5 步指南

[roseline371274]

做出改变说起来容易做起来难。以下是如何在公司内部鼓励对话并激励行动。
即使是最成功的企业也不能停滞不前，依赖过去几年可能行之有效的技术、理念和策略。 

高层管理人员可能负责改变业务进程的重大变革，但许多日常运营都掌握在幕后努力工作的员工手中。

有时，正是这些员工提出最好、最有创意的想法，帮助企业跟上时代的步伐。

您的想法（某个灵光闪现的瞬间，或者是一个酝酿了数月的想法）可能会 德国手机数据 为公司节省数千美元、开拓新市场或者以一种全新而令人兴奋的方式与客户建立联系。

如果您不知道如何在组织内部实现变革，请考虑以下五个提示。

1.了解你想要什么
无论是什么想法，它都必须清晰明确且切合实际。例如，仅仅说“我们应该使用一个新的社交媒体平台”是不够的：哪个社交媒体平台？谁来负责？最重要的是，它会给企业带来什么变化？

问自己足够多有关你的想法的问题，确保你首先理解它。你甚至可能会决定这个想法不值得花时间或精力去推销。

2. 试水
您向高层管理人员提出的任何想法都应该首先得到同事（即那些会受到变革影响的人）以及组织中任何参与审批的高级成员的大力支持。

获得同事的支持：同事的支持至关重要，因为变革必须得到数字支持。与同事讨论这个想法（省略细节），看看他们是否愿意接受变革。


获得高层支持：与你的直接主管安排一次会议，如果可能的话，还可以与组织中另一位有影响力的成员会面。这是你开始推销自己的想法的时候。不要八卦、抨击或以其他方式抱怨组织；与你的主管进行富有成效的交流，看看他们是否对你的想法感兴趣。这甚至可能帮助你识别你可能没有看到的缺点或你在准备推销时必须回答的问题。
3. 制定计划
好的想法需要好的计划。在安排会议来推销你的想法之前，请先研究所有可能的角度。

时间表：实现这个需要多长时间？
预算：需要花费多少钱？
要求：您需要公司提供什么才能实现这一变革？
回报：这将如何帮助组织？
最后一个角度是制定计划最重要的角度之一。当你在会议上提出建议时，要考虑听众会从你的想法中得到什么。例如，如果有人负责部门预算，他或她可能会对一个可以节省大量资金并使他的工作更轻松的想法感兴趣。