标准是“从客户的角度看，什么是正确的做法？

[sumonasumonakha.t]

想要创造令人难忘的客户体验的领导者必须能够接受在没有 100% 数据的情况下做出决策。无论是苹果还是特斯拉，高管都是根据基本信息做出决策的，其什么是正确的做法？”

对于 Apple 来说，开设专卖店的最终目标是让人们知道他们很重要，他们会得到照顾，我们随时可以提供帮助。我们认为，如果我们实现了这一目标，从商业角度来看，就会有好的结果。事实也确实如此，从专卖店对 iPod 的推出产生的影响开始。即使有吸引人的“口袋里有 1,000 首歌曲”广告，如果我们只是把它放在大型电子产品经销商的货架上，iPod 也不会取得如此大的成功。专卖店的体验才是它成功的关键。

超越渐进式服务改进，提供突破性体验
在我的整个职业生涯中，我非常幸运，通过鼓励人们去做一些他们并不总是认 白俄罗斯 whatsapp 数据 为是好主意的事情，我做了很多事情。我知道，如果我非常努力地推动他们，我就能取得很多成就。但最终，我意识到这种管理团队的方法是完全错误的。

相反，你要做的是聘请最优秀的人才。然后激励他们了解需要做什么以及为什么这很重要，然后退后一步，让他们发挥出最佳水平。这基本上就是聘请、激励，然后让他们放手。一个强大、充满灵感的团队能做的事情是无限的。

当今最优秀的领导者知道，他们不必想出所有伟大的想法。他们不必成为创造每项创新的人。他们不必专注于改善日常工作。是的，日常工作仍然很重要，但作为领导者，你的工作是寻找可能实现的事物。如果你雇佣了合适的团队，以正确的方式激励他们，然后让他们发挥出最佳水平，那么你就能让公司获得巨大的成功。

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