控制出现的任何问题。团队应专注于控制问题，而不影响日常业务运营。目标是尽量减少问题的影响并避免连锁反应。 找到根本原因。查看具体问题，然后使用根本原因分析法来找到解决方案。 确定适当的纠正措施。在此阶段采取纠正措施。 跟踪所有进度。现在，在采取纠正措施时跟踪所有进度。 制定未来的预防措施。这样做可以防止再次发生。 认可团队。最后，使用此方法，认可团队的辛勤工作和用创新解决方案解决问题的能力。 理想情况下，8D 报告应在 8 天内完成。这并不总是可行的，但对于尝试使用它的公司来说，这可能是一个目标。 7. DMAIC 模板 DMAIC 模板为您提供了一种结构化的方法来解决您遇到的问题。
每个字母代表不同的东西。 D-定义 定义是 DMAIC 的第一步和第一个因素。在此阶段，团队定义。 此阶段的目的是设定问题的焦点和背景，以便团队可以集中精力处理它。 M-测量 下一步是测量。这一步的目的是使用指标来跟 法国ws球迷 踪或测量问题。 例如，使用帕累托指数来确定项目中需要关注的领域以及查看随着时间的推移进展情况是正常的。 A-分析 下一步是分析。使用根本原因分析，您可以分解正在处理的问题的潜在原因。 通过这样做，您可以帮助防止该问题在将来再次发生。 有时，根本原因不明。在这种情况下，重要的是列出它们并按优先顺序排列，以便解决每个问题。
I-改进 下一步是改进。在此阶段，您将研究可用于消除可能导致问题的一些根本原因的性能改进。 在此阶段，所有改进都应带来积极的变化。如果没有，则应撤销这些改进并尝试新的改进。 C-控制 控制是最后一步。在此阶段，目标是确保持续的质量。重要的是，所有改进都是可持续的，并且可以在将来需要时（如果需要）进行调整。 DMAIC 是您可能想要使用的几种有用的问题解决方法之一。它有助于在工作场所建立可衡量的成功和责任感。 8.散点图 散点图是另一种根本原因分析工具。它也被称为散点图。 通过这种图表，可以探索两组数据之间的关系。 在 X 轴上绘制一个独立变量，在 Y 轴上绘制一个因变量。