绩效指标决定了公司员工平均每周只完成 5 项任务。如果你用这些任务的数量来“衡量”这些任务，你肯定会误解这个人是一个表现非常低的人（他在一周内几乎不做任何任务）。另一方面，如果您衡量这 5 项任务产生了公司营业额的 40%，那么也许您会通过一个非常不同的视角来看待它。
观点很重要。
在这种情况下，绩效指标也无法逃避这一现实。因此，尽管衡量结果是了解公司有效性的一种有价值的做法，但事实是它经常经过许多人的“真相过滤器”（这会引起许多误解）。
表现并不意味着做很多事情
做很多事情并不等于表现。
在许多公司中，行动（做很多事情）受到“重视”和“认可”，但另一方面，真正的绩效（实现影响公司战略的具体目标）却被“鄙视”。
最重要的是，因为有时它们会让某些整天“忙碌”的人感到不舒服。
让我们看几个例子来说明它：
A. 写大量电子邮件并不意味着工作更多
您今天回复了多少封对您的目标没有直接 副总裁管理电子邮件列表 影响的电子邮件？其中有多少电子邮件帮助您完成了最相关的任务？
看，当我们谈论回复电子邮件时，我们不仅指专业电子邮件，还指个人电子邮件。给您一个想法，有时我们更喜欢回复垃圾邮件而不是我们所爱的人的邮件。
这些决定（如此无意识）也会影响我们的个人生产力！
当电子邮件确实对公司的目标产生影响时，回复电子邮件就可以具有战略意义。