被确定为具体的会计单位。分类的性质和级别的数量还取决于品种的大小；通常，对于商店而言，1-3 级就足够了。 第二步：类别比较和股份分配。 在这个阶段，你需要了解产品品类对零售企业的品类有什么贡献。在这种情况下，类别经理会考虑： 按品牌划分的销售分析数据； 该商店的顾客需求水平； 最接近的竞争对手的产品系列的特点； 供应商的市场份额。 品类管理是如何实施的 考虑到收到的信息，制定采购计划，并可以根据市场变化的影响进行调整。
步骤 3：评估类别的作用。 在这种情况下，产品的角色是 萨尔瓦多电话营销数据 指根据以下指标在产品类别中的位置： 消费者需求水平； 价格; 功能性； 市场知名度； 需求变化的特点。 对角色的客观评估可以简化类别之间的营运资金分配，并有助于营销行动计划的形成。 步骤 4：设定类别的目的和目标。 当然，总体目标是增加利润，但这里需要考虑以下目标： 周转; 边距大小； 商品在商店总销售额中所占的比例； 购买数量； 平均检查值。
因此，为了实现优先目标，您需要设定任务，执行这些任务将产生最大效果：例如，增加利润或吸引新客户，包括组织销售。选定的目标必须相关、切合实际，并以定性甚至定量的形式表达。 设定类别的目标和目标 第五步：制定营销策略。 产品品类策略的最终目标之一是通过优化品类来提高消费者需求的满足程度。作为制定业务计划的一部分，品类经理： 对产品组进行 SWOT 分析； 决定其发展前景； 识别影响品类发展动态的因素，并对其后果进行预测评估； 制定旨在刺激对这些商品的需求的行动计划； 确定此类货物的接收来源； 形成类别预算。