你能想象能够预测一个重要的决定会带来积极还是消极影响吗？我们给您带来好消息，在商业世界中，通过执行成本效益分析这是可能的。
您可以在开始营销活动、推出新产品线甚至开始创业之前应用这种关系。了解新项目产生的盈利能力和影响无疑将为您和您的公司带来优势。
在本文中，您将了解什么是成本效益、它是如何工作的、如何正确地进行成本效益分析、执行成本效益分析时必须应用的公式以及将帮助您更好地理解此过程的实际示例。
让我们开始吧！
什么是成本效益？
成本效益分析是一个规划过程，可帮助 您在 阿尔及利亚电子邮件列表 做出决策之前了解可能的收益或损失，以及决策的利弊。进行此分析的主要目的是估计新项目的盈利能力，以便及时确定是否继续推进。
应该注意的是，为了进行此类分析，确定成本和收益的货币价值非常重要，这将使您了解盈利能力。
何时在您的业务中应用成本效益比？
成本效益关系将使您能够对任何项目或想法做出短期、中期和长期的决策。在这里，我们分享一些可以在您的业务中应用此分析的情况：
选择要开始的业务类型。
确定主要销售渠道和次要销售渠道。
制定新的营销活动。
比较投资机会。
评估公司结构的变化。
分析新流程的实施。
尽管对已确定货币价值的项目进行成本效益分析更容易，但这并不意味着您不能用它来决定与人力资本或流程重组相关的问题。关键是正确确定这些值。
如何进行成本效益分析？
如果您不知道从哪里开始，在本节中，我们将分享一个实用的公式，帮助您创建所需项目的成本效益比，以及我们建议您遵循的步骤正确地。
此外，我们还提供了一个模板，您可以将其复制到 Google 表格或下载以进行分析。
请注意！
成本效益比公式
首先，要了解一个项目是否可行并且应该进行，进行成本效益计算无疑会对您有所帮助。为此，我们共享一个涉及 3 个值的公式：
总净收入 (NPV) 的现值，也称为净利润
投资成本现值 (VAC)，也称为总成本
成本效益值。
公式仍然如下：
净利润/总成本=成本效益值
要解释结果，您必须对数字 1 进行比较，如下所示：
大于1 = 意味着收益大于成本，可行。
等于1 = 这个结果意味着两个值相等，所以它不可行，因为没有增益。
小于 1 = 表明该项目不可行，因为成本大于获得的收益。