开车前往位于费赫尔的总部时，这似乎就像一个童话故事。当您靠近时，黄色的数量会增加。黄色卡车越来越多。 “沿着黄色卡车路前往 Jumbo(z) 之地”。我这样做了，并与 Jumbo 超市的营销经理 Ruud Huitenga 进行了交谈。
超市人
Ruud Huitenga 已经在 Jumbo 超市工作了九年，但从高中起就一直是超市人。当其他人在经济学学习期间进入企业组织时，他仍然对零售业着迷。 “这是一个完全不同的世界，一切都进展得更快，”惠滕加说。对于一些人来说，痛苦地清楚地表明，这也需要不同的营销方式和方法。例如，Huitenga 近距离目睹了 Konmar（和 Laurus）的衰落，并认为错误主要是由于低估了零售实践。 “重塑商店品牌不是一件简单的事情，名称可以轻松更改，但人员和服务却是另一回事。”
品牌重塑
Jumbo 是最受关注的超市品牌重塑案例之一。他们似乎没有做任何其他事情。在内部有时似乎是这样。例如，每个人都在内部告诉自己加入了公司有多少家商店。 Huitenga 到达 42 号店。该公司现在拥有 200 多家门店。这是在很短的时间内发生的很多事情。最大的增长当然要归功于对 Super de Boer 商店的收购。然而，这次大规模的品牌重塑来得 哥斯达黎加 WhatsApp 数据 正是时候。在过去的几年里，Jumbo 超市接管并重新命名了越来越多的商店。当相当多的大型 Konmars 被接管时，它才真正开始成为“严肃的事情”。对于 Huitenga 来说，Jumbo 的加速发展是一个良好的开端，他 4 年前从 Konmar 来到这里，成为了一名 Jumbo 人。
一模一样。原则上是小个体户，他们越来越无力应对来自连锁店的竞争。在 20 世纪 80 年代，这导致了该行业规模的扩大，作为一个小型个体经营者，你可以选择：接管或被接管。 Jumbo注意到了这一点；他们当时是一家批发商，为许多小型独立企业供货，并见证了其中许多企业的倒闭。他们的选择是：要么争取自己的批发商，要么自己接管商店。它最终成为最后一个。创始人卡雷尔·范·埃尔德 (Karel van Eerd) 向他的孩子们表达了他的成长雄心，但品牌和公司必须做出很多改变。直到那时，它才成为我们今天所知道的 Jumbo：雄心勃勃、专业、以家庭为中心、勤奋，最重要的是：黄。