对于许多公司来说，社交媒体仍然是一片不透明的森林。您从哪里开始，如何实现，从业务角度来看什么最有效？公司互相模仿，希望复制对方的成功。这与“密切关注”、向好榜样学习不同。您可以在珍妮特·巴托恩 (Jeanet Bathoorn)的新指南“在商业中融入社交”中找到这些示例、选项和建议。
关于社交媒体的问题组织对社交媒体的使用提出的问题：
我们应该将其外包还是嵌入到组织中？
我们应该选择哪些社交媒体以及如何使用它们？
正确的语气是什么，营销、业务和个人方法之间的平衡是什么？
使用社交媒体有何回报？我们如何衡量这一点？
社交媒体给我们的组织带来了哪些变化？
社交媒体对我们的客户提出了哪些期望？
外包还是自己做？
在引言中，作者立即开始将社交媒体外包给年轻的实习生。年轻人通常对它 丹麦赌博数据 有更多的经验，但使用它的方式本质上有所不同：作为话匣子或哭墙。这些品质与社会企业形象不相符。
然后是今天的劳动一代，他们在某种程度上或完全没有伴随着互联网和新媒体长大。这些一代人在公司中发挥着重要作用，因为经理通常是 婴儿潮一代，他评估一个充满年轻人的部门是否应该开始与客户发推文。
危险和风险
那么隐私呢？技术没有对错，但它确实会导致一些习惯问题，这一点是显而易见的。支持或反对社交媒体都是浪费时间。我们必须在工作中使用它们，才能尽可能有效。众所周知：荷兰在社交媒体使用领域处于领先地位。作为一个组织，您是否意识到使用社交媒体不是一次性的，而是一个持续的过程。
在这家初创公司之后，巴索恩用一份清单来检查您的公司是否已准备好使用社交媒体，从而涵盖了其中的障碍和陷阱。社交媒体冰山讨论了资源的战略基础：