制定商业计划
不要盲目地进入新业务。如果您希望自己的想法能够成功，您必须制定完整的商业计划。
“商业计划应该详细，要了解你的企业是什么、做什么、你的目标受众、你处于发展阶段的哪个阶段、你的竞争对手、预计的利润和亏损，以及你是否需要投资者的资金，”斯威尼说。“如果你还没有使你的公司合法化，现在是时候处理那些技术细节了，比如成立或组建有限责任公司、注册商标、申请营业执照以及注册 DBA 和 EIN。”
但是，你不必太过分，把所有的时间都花在写计划上。用更简洁的文档来表达你的想法可能会更好。
Top-Notch CEO 的 CEO、博士 Stephie Althouse 表示：“除非你 爱沙尼亚whatsapp 数据 需要从投资者那里筹集资金，否则不要费心撰写长达 20 多页的商业计划书。相反，你应该写一份简短、务实的商业计划书。”
Althouse 说，这个简短的商业计划应该概述你的愿景、你的使命（商业目的）、你的目标（大目标和小目标）、实现这些目标的策略以及 90 天的行动计划。
在商业世界中，最重要的是你认识谁。无论你有多有才华或多有热情，如果你不愿意与行业内的人（包括客户和其他企业主）建立联系，你就不会取得多大的成功。
“人际网络和营销是关键——它们与你可能认为的对你的企业来说的核心技能一样重要，”Althouse 说。“例如，如果你是一名工程师，你想开一家工程公司，当然，你需要擅长工程。然而，你需要擅长营销和客户获取——或者雇佣一个这样的人。[否则]你的商业努力将不会成功。”
5. 不要等待“正确时机”
创业有很多风险。但如果每个企业主都畏惧不确定性，那么商业世界将不复存在。
“如果你担心自己创业的风险，请记住，从事一份稳定的工作也同样有风险，”博耶奇科说。“你可能会在短时间内失去工作，而且也不能保证你能找到一份类似的工作。当你为自己工作时，即使手头拮据，你也有能力做点什么，而不是等待新工作出现。”
你可能会不断地告诉自己你还没有准备好，现在还不是“合适的时机”。但事实是，你可能永远都不会觉得现在正是离开稳定的工作岗位去创业的合适时机。你不能让这种想法阻止你抓住机会。
qplum 首席执行官 Mansi Singhal 表示：“我们中的许多人都在等待完美的‘商业计划’或‘工作原型’，然后才开始行动。然而，我们低估了时间相对于金钱的价值。时间比金钱更加有限。一旦流逝，就再也回不来了。这就是为什么，如果你有一个坚实的想法、强大的分销技能、敢于冒险的能力以及一种务实的方式来支持你的开支，那么现在正是全身心投入创业的好时机。你可能一生中再也不会有第二次机会去做这件事了。