好的，我根据过去的表现每月更新一次预测。然后还要研究我们如何逐周跟踪或按照该预测进行跟踪，以便您可以找到一个地方，营销部门也会向销售部门报告我们将在当月、当季度或当年贡献的渠道，准确度在 10% 左右。这对于您与销售部门的关系以及您需要与销售部门建立的信任非常有价值。然后还要非常清楚您需要多少预算。因此，如果您说，好吧，我们可以以这个成本、这个客户获取成本实现这个数量的渠道，那么，如果您说我们的渠道目标将是这个，这就是我们将需要多少预算，这就是我们将用它做的事情。
当你掌握了数字，并且准备好了所有信息时，整个年 阿尔及利亚电报数据 度规得多。当你为预算而战时，这会让你更难与人争论，营销人员经常会遇到这种情况，尤其是在经济困难时期。 Daniel Burstein：我喜欢你说的用客户获取成本来协商年度预算。但是让我问你这个问题。我的意思是，数据显然对你所说的所有原因都很有帮助，但我发现，如果我们不理解数据背后的数字，数据有时会蒙蔽我们。就像我见过的这些高级仪表板一样。你真的无法理解它背后的数字意味着什么。
举一个简单的例子。你知道，我们之前讨论过 AB 测试。我之前写过，你知道，你怎么知道你真的从 AB 测试中学到了什么？因为你还必须了解统计显著性和有效性等内容。所以仅仅因为你看到了一个结果，这对我们来说很奇怪，但我们会发现这是 20%，这是 10%，20% 更好，有时这并不是因为统计显著性。 我记得在做案例研究时，我采访了一位营销人员，他对获得的提升感到非常兴奋，然后当我深入研究时，发现他的电子邮件列表中的 100 个电子邮件的拆分结果与 200 个电子邮件的拆分结果不同。