但当同一款产品失败时，这是因为市场条件不利或竞争产品的意外推出。 这种自利偏见虽然很自然，甚至在一定程度上有助于增强我们的自信，但对企业家来说却很危险。它可能导致我们的战略出现盲点，错失改进的机会，甚至做出危及我们业务的过度自信决策。在本文中，我们将深入探讨这种令人着迷的心理偏见。我们探讨了它如何影响我们的创业行为，更重要的是，我们如何利用这些知识做出更好、更客观的商业决策。 什么是自利偏差？ 在自利偏见中，你认为成功是由于内部因素，例如你自己的行为和技能，但将负面结果或失败归因于你无法控制的外部因素，例如运气不好或他人的行为（Heider，）。
自利偏见比与某人关系亲密时更常见（Sedikides、Campbell、Reeder 和 Elliot，）。例如，考虑一下你团队中的同事。自利偏见也发生在更大的范围内，例如，整个群体在面临社会问题时都会推卸责任。 自利偏见使我们不觉得自 日本 whatsapp 数据 己应该为缺点负责，因此我们也不认为有必要改正缺点并从错误中吸取教训。结果，我们无法成长，而且在（工作）关系中，它可能会对你不利，例如，你不进行自我反省。
自利偏差是如何产生的？ 首先，自利偏见具有进化的起源，保护自尊和自信（Myers，）对于在社会群体中生存和领导至关重要。这一基础在早期发展过程中得到强化，当时孩子们学会将积极的经历与自己联系起来，部分原因是父母的称赞和他们在逆境中的保护态度。这种偏见还发挥着重要的情感保护作用：它保护我们的自我形象免受负面经历的影响，帮助在遭遇挫折后保持动力，并减少无助感和抑郁感。社会强化随后发挥了重要作用，自信的人会受到更积极的看法，媒体和商业文化将赢家推向顶峰。