《哈佛商业评论》的一篇文章将优秀的管理者比作棋手。作者解释说：“优秀的管理者对个性很着迷。”他们知道，就像棋子以不同的方式移动一样，每个团队成员的思维方式、驱动力和建立关系的方式也各不相同。
要成为一名优秀的经理，需要找到一种方法来充分利用每个人的独特能力，并通过分配与他们的优势相符的特定任务，将他们安排到可以让他们大放异彩的角色中。
赋予项目所有权
SparkToro 营销副总裁 Amanda Natividad在 LinkedIn 印度电报号码数据库 上引发了一场辩论（哈哈！） ，评论者们对职能专家与项目所有权各执一词。她的开场白是：“领导者应该赋予项目所有权，而不仅仅是特定的工作职能。”
为了澄清这一点，她提到，如果营销团队中每个营销人员都拥有整个计划，那么营销团队可以采用以下方式：一位营销人员负责每周的 YouTube 直播节目，另一位负责博客。这种方法对你的团队非常有效，尤其是对喜欢自主权的全面营销人员。它还将让团队对其计划的结果负责。
实施异步工作
在计算机编程中，“异步”是一种非阻塞架构，允许多个相关任务同时运行，因此一个任务的执行不依赖于另一个任务。
这种方法的核心是信任（相信团队成员无需持续监督就能完成任务）和沟通（分享详细信息以确保团队能够获得完成任务所需的一切）。