框架和方法的选择范围很大，“所以检查谁永远致力于……”
一些框架，例如看板、Scrum.org（包括 Nexus）和 LeSS®，专注于团队和第一个扩展级别，可以创造附加值，特别是在中小型环境（初创企业、微型企业）中。由于管理和执行级别的层次结构接近，这里已经存在短沟通渠道。然而，如果我们进入更大的环境（大型中型企业、公司），我们需要协调机制来支持我们一方面同步许多敏捷团队，另一方面支持战略层面。例如，Scaled Agile Framework® (SAFe®) 提供了一个全面的框架，重点关注组织所有部分的同步。无论组织使用哪种敏捷框架，重要的是不要将其强行引入组织，从而教条式地压垮系统。在这种情况下，我们谈论“驯服的敏捷性”。常识和经验有助于以价值为导向实施敏捷框架，以支持阿德索新 IT 学院提出的双元性。
因此，我们可以说，双元性和敏捷性追求相同的目标，并且可以相互依赖。没有双巧性就没有敏捷性，没有敏捷性就没有双巧性。因此，在成功实施敏捷框架之前，应首先在最高层做出对双元性的承诺。如果高管层 房地产经纪人电邮清单 缺乏对双元性的承诺，那么成功的（因为以价值为导向的）敏捷转型就很难实施。
您如何体验敏捷框架？您是否同意我的论文：如果没有双元性，敏捷转型就很难实施？我期待您的反馈和问题。不要犹豫，与我联系。
您可以在我们之前发布的博客文章中找到来自 adesso 世界的更多令人兴奋的主题。如何通过 OKR 将公司使命宣言变为现实
在我的上一篇博客文章中，我总结了为什么公司应该有使命宣言，我的意思是什么，以及如何使用指导性问题制定这样的使命宣言。将广泛多元化的人员纳入公司并吸收他们的意见作为发展的一部分非常重要。然而，到目前为止，只迈出了第一步。
因为这是一个变革的过程，并且与任何变革一样，逐步选拔人员并带领他们一起走很重要。否则，最好的使命宣言本质上仍然是一个漂亮的纸老虎，这就是为什么今天的重点是如何将这样一个雄心勃勃的构想变成现实。为了更好地理解，在介绍 OKR 方法之前，我将首先简要总结使命宣言的基本要素及其定义。
我们的目标、我们的愿景、我们的态度和我们的价值观（心态）理想地是常青的。该任务为我们提供了一到三年的目标图像。最终，战略行动领域让我们了解成功完成任务需要谁或什么。
下一步是落实任务，即在不失去重点的情况下采取具体行动。这就是目标和关键结果 (OKR) 发挥作用的地方。这些是战略和运营层面之间的联系，并定义了战略行动领域内的短期到中期目标（季度和年度目标）。
下图说明了连接：
OKR方法的基础知识
目标最初定性地描述了操作目标或目标状态。另一方面，相关的关键结果定量地定义了目标状态或实现目标状态的各种成功驱动因素。根据使命宣言，我们从最多三到五个目标开始，每个战略领域大约一个。的行动。然后，我们为每个目标定义三到四个关键结果。这一最高级别的所有目标都应在一年内实现。