英国新冠疫情调查是一件严肃的事情，但本周它却因为一些有趣的事实而成为头条新闻。原来，前首相鲍里斯·约翰逊认为用吹风机吹鼻子就能消灭病毒。与此同时，他的卫生大臣马特·汉考克表示，如果 NHS 不堪重负，他将能够承担通常由医生做出的生死决定。
这里有两个人明显认为自己在所有事情上都很出色。他们可以想出超越科学的抗病毒措施，或者在没有任何医学培训的情况下做出临床决策。你不得不嘲笑他们缺乏自我意识，并相信自己没有局限性。
读到这篇文章的第二天，我收听了 Smooth Radio 的早餐秀。是的，我知道如何生活。主持人珍妮·法尔科纳 (Jenny Falconer ) 要求听众打电话来，告诉他们自己的局限性和弱点。她自己也承认她不擅长烹饪。她的许多听众也非常有自知之明，打电话来讲述自己的各种弱点和局限性。重点是，大多数人都知道自己的局限性，而我们的领导者似乎并不知道这一点，这真是一种遗憾。
当天晚些时候，我参加了白金汉商业讲座系列的最新一期，外部专家来到商学院与我们的学生讨论关键概念。本周，会议的重点是危机中的领导力。一位发言者是一位全科医生，也是他 150 人诊所的负责人。一位学生问他一个关于领导者所需技能的问题，医生的回答让这位学生有点惊讶。这位全科医生说，了解自己的弱点并诚实面对它们非常重要。
小组的其他成员也认同这一观点，他们一致认为优秀的领导者知道自己的优势和局限性。此外，他们对自己领导的团队坦诚相告，告知自己的弱点。脆弱领导者的概念并不新鲜。但随着越来越多的研究表明承认错误或弱点的价值，这一概念如今越来越受到关注。去年，《哈佛商业评论》指出，如果领导者自己不诚实并了解自己的局限性，那么领导者就不能指望他们的团队诚实并了解自己的局限性。
关于领导力的一个误解是，伟大的领导者不会表现出任何弱点。我想某位普京先生一定读过一百年前那些过时的管理教科书。事实上，领导者最大的弱点就是假装自己没有弱点。这恰恰表明了领导者是多么不安全。
了解自己的局限性对于领导和日常管理至关重要。毕竟，阿喀琉斯的死是 科威特电子邮件列表 因为他不知道自己唯一的弱点是脚后跟。就像我们的一些政客一样，他的无敌感导致了他的垮台。
然而，我怀疑你和我一样，也遇到过一些认为自己自我限制的人，但事实并非如此。学生们总是告诉我，他们“不能”做某事，但后来事实证明并非如此。我遇到过几十位商人，他们说自己“不能”做某些事情。最大的例子总是“我不擅长数字”。在大多数情况下，这是一种自我限制的信念，而不是真正的弱点。
了解自己的弱点对于领导来说很重要。但了解真正的局限性和感知到的局限性之间的区别也至关重要。那么，你如何区分呢？答案是确定界限，然后突破界限。