ShipBob 首席营销官关于扩大营销团队的 6 个建议

[rubinaruma]

这篇文章基于 MarketerHire 的营销运营网络研讨会MarketerLive的一集。

请在此收听 MarketerHire 与 ShipBob 首席营销官 Casey Armstrong 对话的播客版本：

滚动至底部即可观看完整的视频网络研讨会。

Casey Armstrong 对扩大业务和聘请有影响力的营销团队并不陌生。从 BigCommerce 的营销副总裁到端到端履行公司ShipBob的首席营销官，他对领导团队和推动收入都略知一二。

我们甚至曾在 BigCommerce 一起工作过，因此我亲眼目睹了他挑选、聘用和建立高效团队的能力。

最近，我通过 Zoom 直播与他取得联系，询问了他的 多米尼加共和国电报号码数据库 招聘策略、他对营销运营的看法以及如何扩大科技初创企业的规模。以下是他所说的内容。

找到影响力大的渠道并确定其优先次序。
如果你想迅速扩大一个营销团队（一个能带来数百万年净经常性收入的团队），你必须接受不可能同时完成所有事情的事实。

关注积极的一面是一个很好的开始。在 Shipbob，阿姆斯特朗首先要弄清楚团队在哪些方面做得好，哪些方面可以快速提升。

“你需要关注那些影响最大的领域，”他说。“你的团队中有哪些表现出色的营销人员？哪些渠道影响最大？”

“您团队中已有的优秀营销人员在哪里？哪些渠道最能产生影响？”
他说，人们经常犯追逐“闪亮硬币”的错误。但以收入为最终目标，营销人员必须首先依靠对利润影响最大的渠道和功能。

“你一次能做的事情是有限的，”阿姆斯特朗说。“你的工作是让你的团队成员取得成功。”