但什么时候才是聘请一位能为未来打好基础的高管的最佳时机？又该如何着手呢？我们邀请了三位专业的兼职 CMO 分享他们的商业秘密。
专家们：Ellen Roggemann，咨询机构Ro+Co.创始人兼 Levain Bakery 兼职首席营销官 Adam Bridegan ， Made In联合创始人、 Rhone前首席营销官
Jonathan Levine ，现任兼职 CMO 和初创企业顾问，曾任Hedley & Bennett全职 CMO为什么值得投资部分 CMO“我认为很多初创公司和新兴品牌……不需要首席营销官，”莱文说。“我认为那些说需要首席营销官的聪明人可能并不需要全职首席营销官。”
“许多初创企业和新兴品牌……不需要 CMO。”
他们主要关注执行和建立产品与市场的契合度，每周只需要几个小时的战略指导。
对于这些早期公司来说，兼职 CMO 非常合理。这些高管的能 埃及电报号码数据库 力与全职 CMO 类似——指导战略、管理团队、挖掘潜在客户、监督预算、运行任何 RFP 流程——但客户可以根据需要增加或减少他们的工作时间。
这降低了 CMO 的成本，并且比全职 CMO 更能高效、更敏捷地招聘高管。根据 Glassdoor 的数据，全职营销主管的平均年薪超过 15 万美元，而在大型公司，薪酬可能高达 1500 万美元。
兼职 CMO 仍具备高管级别的战略技能，但由于他们是合同工，因此公司可以尝试不同的 CMO。例如，初创公司可以聘请专门从事潜在客户开发的兼职 CMO，一旦业务稳定下来，他们就可以换成专门从事品牌战略的 CMO。
但对于各种规模的公司来说，兼职 CMO 可以降低 CMO 招聘过程中的风险。他们不会占用太多的招聘时间，而且从定价的角度来看风险较低。如果他们不合适，你可以离开，而不必支付遣散费或失业金。
兼职 CMO 可能非常适合某些公司，但您如何知道它们是否适合您的情况？我们请专家列出了您的团队可能需要兼职CMO 的最重要的迹象。
1.您还没有准备好聘请全职CMO。
这没什么可耻的。聘请全职高管就像结婚一样。