2019 年初，当 Jeyanayagam 加入公司时，他着手重新规划 Clorox 的直接面向消费者 (DTC) 业务，为未来十年的增长奠定基础。他带领 DTC 组织从“零到一”，并在短短两年内将其规模扩大到 60 人。
不过，与他过去担任的一些创业公司职位不同，他不能仅仅利用现有的人脉。他联系的许多人都是经验丰富的创业公司人士——他们不可能在像 Clorox 这样的大公司工作。
因此，Jeyanayagam 必须扩大影响力，并做一些不同的事情：聘请备受推荐的专家作为自由职业者来完成项目，同时让公司和专家有时间相互评估。
如何同时执行和制定战略
作为一名新任领导者，Jeyanayagam 深知组建团队并取得早期成果是自己的责任。这种平衡行为可能会让许多新任营销领导者失去平衡。
Jeyanayagam 却不是这样。他通过选择灵活的就业选择（即非全职）来做到这一点——并开始聘请自由职业者。这帮助他思考未来的团队结构和需求，同时专注于当前时刻和立即采取行动的项目。
“这就像同时解决两个问题：实现短期目标，同时为长期目标奠定基础，”Jeyanayagam 说道。
“这就像你同时解决两个问题：实现短期目标，同时为长期目标奠定基础。”
Jeyanayagam 表示，要想拥有一支能在短期内取得 埃及电报号码数据库 成果的团队，实现长期增长，就需要资深员工和初级员工的混合。他表示，资深员工太多，最终只会有那些只会制定战略的人。初级员工太多，你可能无法完成项目。
他说，平衡这一问题的关键是了解团队的技能差距，并在差距足够大时招聘新员工来填补这些差距，或者在此期间，用自由职业者来填补空缺。
如果你想将企业收入扩大到每年 1 亿美元的水平，你需要先打造一个品牌——因此战略品牌营销至关重要。但如果产品体验不足，在创意和设计上投入的时间和金钱就没有多大意义，反之亦然。
对于 DTC 品牌来说尤其如此。成功的品牌在营销、产品和增长方面表现出色。要做到这一点，您的团队需要具备以下方面的专业知识。