绩效衡量：供应链中必须实施系统的绩效衡量，以提供绩效可见性，并促使供应链经理在决策过程中采取主动行为。这些行动可以避免供应链流程因冠状病毒影响而中断。
战略重点：供应链管理必须被组织领导层视为高度战略性的领域。如果不遵循这一点，（例如资源分配、资本投资）适当地分配给所需的供应链决策，从而降低有效应对病毒爆发部署即将造成的中断的能力。
环境充分性：了解并遵守供应链所涉及环境的要求对于保持供应链 爱沙尼亚电邮清单 流程的连续性至关重要。这对于全球供应链来说更为重要，因为全球供应链中的合规问题可能千差万别。即使在紧急情况下，也必须满足合规要求，因为这是可以保证供应链弹性条件的事情。
资源协调：与客户需求协调的资源将使供应链更成熟。工厂和配送中心的充足产能、高效先进的运输和处理资产/第四方物流、先进的生产系统、熟练的工人都是可以促进供应链成熟度并保证更高弹性水平的资源。
评估上述维度的发展水平对于确定供应链在应对冠状病毒疫情方面的有效性至关重要。显然，实现更高的成熟度涉及战略决策，而大多数决策都需要时间。然而，重要的是，供应链领导者能够了解其供应链管理的实际发展水平，并认识到从现在开始可能需要做出结构性决策。