衡量项目成果
衡量努力和成果对于了解项目的成功以及需要改进的领域至关重要。虽然指标可能因您为项目设定的目标而异，但以下是一些值得跟踪的良好指标：
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• 如果这个数字没有达到您的预期，您可能需要简化员工提交推荐的方式，或者改进您在组织内推广员工推荐计划的方式。
• 收到公司回复的推荐人数量
• 虽然目标是 100%，但这实际上取决于您如何设置计划。您是否只联系合格的候选人？如果这个数字太低，您可以调整您的期望或重新关注您如何联系被推荐的候选人。
• “合格”推荐人的百分比
• 这是指有足够资格进行初步简历审查或第一轮面试的推荐人数量。如果这个 墨西哥电子邮件清单 数字很低，则说明您的员工推荐了错误的人，需要接受更多培训以更好地了解工作资格。
• 参与率
• 很多时候，一小部分劳动力负责大多数推荐。如果是这种情况，您需要改进向员工推广计划的方式，提供更好的推荐激励措施等。
• 招聘质量
• 这是一种很好的方式来了解员工推荐的候选人在组织内的表现与通过其他来源（如招聘信息、搜索公司等）招聘的候选人相比如何。如果您从员工推荐产生的招聘中获得了出色的结果，您可能可以减少在其他来源上的支出，并投资于不断改进您的员工推荐计划，以获得更好的结果。
没有强大推荐计划的公司将错失良机。通过实施或改进上述核心步骤，您最终将充分利用您的计划并提高您获得顶级供应链人才的能力。