编者注：每年，麻省理工学院运输与物流中心 (MIT CTL) 的供应链管理 (SCM) 硕士项目都会有大约 40 名学生完成为期一年的论文研究项目。这些学生是来自多个国家的早期职业商业专业人士，拥有 2 至 10 年的行业经验。大多数研究项目都是由跨国公司选择、赞助和合作进行的。由麻省理工学院 SCM 学生和麻省理工学院 CTL 教师组成的联合团队致力于解决现实问题。在本系列中，我们总结了最新的 SCM 研究选集。
传统上，大多数公司将生产和运输规划流程分开管理。从工厂到仓库的产品运输通常需要三项活动：订购、规划和发货。一旦收到客户的订单，就会启动装载计划。装载规划流程包括构建一卡车的 SKU 进行运输。然后联系运输供应商将产品从工厂转移到仓库。然后，订购的产品通过托运人的分销网络运送给客户。
如果您可以加快这一流程、提高内部效率并降低整体供应链成本，结果会怎样？我们 波兰电子邮件列表 开发了一个模型，使公司能够做到这一点。该模型通过实施稳定的产品流来同步生产和运输规划流程。
找到正确的平衡
稳定的产品流为供应商网络带来了更大的稳定性和成本节约。拥有稳定流或恒定产品流的理论很容易理解。稳定的产品流将允许托运人通过固定量合同降低总体运输成本。它还将允许托运人通过增加交叉转运机会来提高仓库生产力。但是，如果任何产品以稳定流方式运输过多，那么下游库存可能会膨胀。该理论提供了一个机会来建立一个将这些因素考虑在内的模型。
哪些 SKU 应该采用稳定流？它们的最佳数量应该是多少？该模型利用历史和预测需求来选择符合条件的 SKU 并优化其稳定流水平。该模型弥补了稳定流理论与实际实施之间的差距。
我们开发了一个分析框架，以最大限度地提高实施稳定流程的效益并最大限度地降低风险。该框架考虑了流程的主要节约和成本因素。还可以包括其他几个节约和成本因素。然而，使用核心因素是为了确保进行简单、稳健的分析，而不是全面的分析。