您还可以回顾前一时期的可能模式，例如季节性销售波动。考虑客户口味和偏好的任何市场趋势变化或经济的重大转变。
3. 预测供应量
供应分析和预测通常与需求分析同时进行。在供应链规划时，请考虑您的企业在近期是否存在生产过剩或短缺。如果有过剩，您有多少库存可供下一期使用？库存存储成本是多少？
相反，如果出现短缺，是因为材料短缺吗？还是供应链中断？无论哪种情况，随着 S&OP 流程的推进，您的供应计划应尽可能准确。
考虑可能影响您当前供应计划的事件，例如供应链中的主要瓶颈或新的贸易限制。
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只有Shopify可以帮助您从同一后台管理仓库、临时商店和零售店库存。当您在线或亲自收到、销售、退货或交换产品时，Shopify会自动同步库存数量 — 无需手动核对。
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4. 初步 S&OP 会议
初步的 S&OP 是协作和达成共识的开始。在审查需求和供应预测后，来自不同业务部门的领导可能会开会概述其部门将如何为实现 S&OP 目标做出贡献。
5. 执行标准与运营计划
企业主或大型公司的高级管理人员将审查该计划以供最终批准。他们可能会分析该计划可能存在的风险以测试其可行性，然后再批准或提交给首席执行官批准。
6. 实施计划
在企业主或高管签字后，团队便开始执行分配的任务。例如，营销部门可能会根据销售增长 10% 的 S&OP 目标推出新的广告活动。同时，采购团队可能会向供应商发出投标请求，并开始购买更多材料，以实现生产增长 10% 的 S&OP 目标。
有效 S&OP 的秘诀
定义指标
使用正确的软件
指定领导者
打破孤岛
应急计划
保留完整的记录
S&OP 有很多活动部件，保持它们同步至 多米尼加共和国号码数据 关重要。以下是一些让事情保持正轨的技巧。
定义指标
所有企业都有一些基本指标，例如利润率和销售增长率。除此之外，关注与您的业务类型最相关的指标也很重要。保持简单，并使用所有团队都能理解和共享的 易于跟踪的行业指标。
例如，制造企业的 S&OP 可能侧重于降低单位生产成本。家居用品在线销售商可能会使用 S&OP 来扩大产品线，同时加快平均订单交付时间。而且由于 S&OP 涉及进行预测，因此根据预测审查结果是值得的。
专为 S&OP 设计的程序可以动态更新您的业务的运营和销售数据，使得期间规划比单纯使用电子表格更加准确和高效。
所有团队都可以访问基于云的跨职能 S&OP 软件程序，通过共享数据、文档和 S&OP 会议摘要，可以更轻松地进行协调和协作。