“辅导就是释放一个人的潜力，使其表现最大化。辅导是帮助他们学习，而不是教他们。”——作家蒂姆·高威
绩效辅导使竞争环境更加公平。这一概念被定义为一个持续的过程，有助于建立和维持有效的员工和主管关系。通过成为员工代言人，管理者可以培养、鼓励和打造员工，使他们成为团队中更投入、表现更好的成员。以下 5 个回报巩固了绩效辅导在工作中的必要性和重要性。
1.提高生产力
杰克·曾格博士最近发表了一份领导力报告，题为“发展教练文化如何 科特迪瓦 whatsapp 数据 产生回报”，该报告深入探讨了真正的绩效教练所能产生的影响。该图表显示了“愿意付出更多努力”的员工相对于其教练的有效性的百分比。对于效率最低的教练，其直接下属中只有不到 15% 的人对此问题做出了积极回应。
致力于绩效辅导并不是一场零和游戏。反过来，更好的辅导员也会为下属带来更好的表现。员工们也同意这一点。60% 的员工认为他们与雇主的关系对他们的工作专注度或工作效率有积极影响。
2. 员工敬业度
80% 的人力资源专业人士表示，员工敬业度是他们组织关注的重要领域，但 49.5% 的员工“不敬业”，16.5% 的员工“积极脱离”。直接经理、上级和领导层有能力让员工对工作产生认同感。即使只有很少的一对一反馈会议、一封带有赞扬的电子邮件或口头表扬，经理们也有能力塑造一份工作的前景。