可以选择五种类型的

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mstakhi.m.o.mi
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可以选择五种类型的

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这是Maps.me的一个很好的例子:“快速、详细且完全离线的地图,带有路线导航 - 受到全球超过 1.4 亿旅行者的信赖。” 在此处阅读有关价值主张的深入文章。 3. 分销渠道 分销渠道 奥斯特瓦尔德和皮尼尔描述了运河发展的五个阶段。 认知度包括与目标受众建立首次接触并发展联系的渠道。通常涉及营销渠道; 评估包括让潜在买家试用您的商品并了解其价值。流行的渠道是免费样品、评论和案例研究; 购买是指客户何时以及通过什么方式购买您的产品。根据线上或线下交流的盛行程度,渠道差异很大; 交付描述了最终消费者如何接收产品; 售后服务通常仅限于提供售后服务和解决问题的客户支持。 在此阅读有关分销渠道的深入文章。 4. 客户关系 客户关系 客户关系策略决定了您的目标受众如何与您的品牌互动。


在业务模型画布上,您客户关系: 个人协助是一种传统方法,客户在 加拿大电话号码格式 联系您的品牌时与个人助理进行互动。它涉及高水平的个人关怀和深厚、有意义的关系; 自助服务与个人协助相反:品牌不直接与消费者沟通,相反,消费者可以通过指南和常见问题解答来了解产品; 自动化服务涉及基于人工智能的建议和机器人,可以提供必要的帮助。这种类型比自助服务更具吸引力; 社区是品牌为了帮助公众更好地了解产品而开发的空间。 Oracle 是实践这种方法的一个很好的例子。 共同创造涉及通过用户生成的内容来教育客户。 在此阅读有关客户关系的深入文章。 5. 收入来源 收入来源 商业模式画布的下一个部分是关于确定您的收入来源。在这里,您应该考虑买家角色,以确定目标受众准备支付的费用。

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创收的方法可以有多种: 直销:涉及有偿销售服务或产品。它们在大多数行业都很常见; 广告:与博客或 IT 平台等利基市场相关。收入来自想要接触目标受众的广告商; 免费增值:这仅适用于服务。有些功能是免费的,而高级功能是付费的; 订阅:这类似于收费货币化。唯一的区别是消费者在有限的时间内为访问服务付费,而不是永久付费。 在这里阅读一篇关于收入流的深入文章。 6. 关键资源 关键资源 - 商业模式画布 在业务模型画布中,关键资源分为四类。这里对它们进行解释: 有形:任何有形资源,从财产到设备。股票也属于这一类; 无形:专利、版权、许可和客户专有技术等无形权利; 人:让企业运转的员工; 财务:所有财务,无论是否为负债。
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