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Y 理论。与第一个理论完全相反。在这种情况下，人们认为人性是建立在不断的活动和自我发展的基础上的。工作是一个自然的过程，自我控制力是每个人与生俱来的。坚持这一理论的管理者认为，工作者寻求发展的机会、精力充沛、足智多谋、渴望承担责任、并通过奖励获得激励。
李克特原则
20世纪，社会心理学家伦西斯·利克特（Rensis Likert）开始研究有效的人事管理系统。随着时间的推移，他能够识别出管理者在管理过程中坚持的两个极端：关注任务和关注人。根据李克特原则，确定了四种管理风格：
剥削性专制风格。完全注重工作流程而忽视员工。其意义与列文的权威主义风格不谋而合。决策仅由“上级”做出。管理层的全面控制、恐吓，只有通过制裁（惩罚的威胁）才能激发高度的积极性。
仁慈的权威作风。一种中级管理风格，其中员工在就商定的问题做出决策时拥有基本的独立性，但仅限于有限的范围。个人或团队的良好、高质量的工作已经意味着奖励，而糟糕或令人满意的工作则会受到惩罚。
协商民主作风。这种管理方法增加了员工的信任。他们负责所有战术任务，但最重要的战略决策仍由高级管理层做出。几乎从来不使用惩罚。员工信任他们的经理，了解他们的职责范围并成功地发展自己。结果受到控制，但工作的过程不受控制。
民主作风。工之间的友好关系。所有问题的解决方案都只在同事之间讨论。